Como planear una auditoria administrativa

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

COMO PLANEAR UNA AUDITORÍA

[pic 5]

La planificación de la auditoría es la etapa más importante de un encargo exitoso, pues busca que este se realice de manera eficiente y eficaz.  El objetivo de planear la auditoria es determinar la oportunidad de la realización del trabajo y la cantidad de profesionales para llevar a cabo los procedimientos de auditoría. Es decir que se profundiza y tecnifica para lograr que se llegue a un planeamiento estratégico, en donde se identifique los riesgos de auditoría, constituyéndose en uno de los mayores aportes en el nuevo enfoque de la auditoría. (Moncayo, 2016)

La primera norma de auditoria generalmente aceptada requiere de una planificación, pues la auditoria se debe hacer de forma adecuada y los ayudantes, si es que se tienen se deben:

• Supervisar en forma correcta: Existen tres razones por las cuales el auditor planea adecuadamente sus compromisos; primero para permitir que el auditor obtenga las evidencias competentes y suficientes para las circunstancias, segundo para ayudar a mantener los costos a un nivel razonable y tercero evitar malos entendidos con el cliente.

La planificación comienza por una evaluación de los problemas o resistencias que se hayan podido encontrar en la toma de contacto con la empresa a auditar, esta parte es importante para identificar aquellas áreas problemáticas a las que probablemente haya que dedicar más tiempo y recursos.  (Melendez, 2019)

En cualquier caso, una vez definido el alcance, se debe proceder a la planificación de recursos, entendida como la especificación de tiempo, plazos, recursos humanos, recursos materiales y costo del proceso. Los conceptos a tener en cuenta para hacer la Planificación son:

• Alcance de los objetivos.
• Priorización de áreas a auditar.
• Resultados parciales a considerar.
• Plazos para la ejecución del trabajo.
• Equipo de auditoría.

También existen siete partes importantes para planear la auditoria que son:

• Plan previo
• Obtención de antecedentes del cliente
• Obtener información sobre las obligaciones legales del cliente
• Realización de procedimientos analíticos preliminares
• Evaluación de la importancia y el riesgo
• Conocimiento de la estructura del control interno Evaluación del riesgo de control

BIBLIOGRAFÍA:

Melendez, E. H. (05 de 11 de 2019). Obtenido de https://www.gestiopolis.com/planeamiento-auditorias/

Moncayo, C. (13 de 06 de 2016). Obtenido de https://incp.org.co/el-proceso-de-la-planificacion-en-la-auditoria-y-su-relevancia/