Dirección estratégica de las operaciones
Enviado por karinjessica • 21 de Diciembre de 2023 • Ensayo • 1.081 Palabras (5 Páginas) • 149 Visitas
ESCUELA DE POSGRADO NEWMAN
MAESTRÍA EN: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
[pic 1]
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS OPERACIONES
Prof. Mg. Franco Ramiro Oviedo Anguis
Planeación del Tiempo
Proyecto Hospital Santa María
Autor:
GARCIA GARCIA, KARIN JESSICA
TACNA – PERÚ,
2023
CASO – PROYECTO HOSPITAL SANTA MARÍA
- Traza el diagrama de red para el proyecto del hospital; incluye el tiempo estimado (duración) de cada actividad.[pic 2]
Para la elaboración del diagrama de RED se debe considerar los siguientes conceptos ya que según a estos trabajaremos:
- IP Inicio más próximo de una actividad si no ocurren retrasos en el proyecto.
- TP Termino más próximo de una actividad si no ocurren retrasos en el proyecto.
- IL Inicio más lejano para comenzar sin que se retrase la terminación del proyecto.
- TL Terminación más lejana posible para terminar sin que se retrase el proyecto.
- D Duración es el tiempo estimado de cada actividad dentro del proyecto.
- H Holgura es el retraso que se puede tolerar sin retrasar la terminación del proyecto.
Y para hallar las cantidades de los cuadros nos guiaremos de tales formulas:[pic 3]
IP = Max (TP de los predecesores inmediatos)[pic 4]
TP = (IP + duración estimada de la actividad)[pic 5]
IL = (TL – duración estimada de la actividad)[pic 6]
TL = Min (IL de los sucesores inmediatos)
H = TL – TC[pic 7]
Posteriormente se completará el cuadro teniendo en cuenta cada actividad y su duración
H | ||
D | IP | TP |
IL | TL |
- ¿Cuántas rutas de inicio a fin existen y cuál es la duración de cada ruta?[pic 8]
De acuerdo al DIAGRAMA DE RED el cual permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
Es por ello que para hallar la cantidad de rutas se elaboró un cuadro según el diagrama de red en el cual se identificar 5 rutas con una duración de hasta 69 semanas como máximo y como mínimo 28 semanas.
Ruta 1 | ||
Actividad | Descripción | Tiempo estimado |
A | Seleccionar personal administrativo y médico | 12 |
F | Entrevistar candidatos para ocupar las plazas de enfermería, personal de apoyo, mantenimiento y seguridad | 10 |
K | Capacitar al personal de enfermería y de apoyo | 6 |
TEIMPO ESTIMADO DE PROYECTO TOTAL, | 28 |
Ruta 2 | ||
Actividad | Descripción | Tiempo estimado |
A | Seleccionar personal administrativo y médico | 12 |
I | Desarrollar un sistema de información | 15 |
K | Capacitar al personal de enfermería y de apoyo | 6 |
TEIMPO ESTIMADO DE PROYECTO TOTAL, | 33 |
Ruta 3 | ||
Actividad | Descripción | Tiempo estimado |
A | Seleccionar personal administrativo y médico | 12 |
C | Seleccionar el lugar y realizar un levantamiento topográfico del mismo | 10 |
G | Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo | 35 |
J | Instalar el equipo | 4 |
K | Capacitar al personal de enfermería y de apoyo | 6 |
TEIMPO ESTIMADO DE PROYECTO TOTAL, | 67 |
Ruta 4 | ||
Actividad | Descripción | Tiempo estimado |
B | Seleccionar el lugar y realizar un levantamiento topográfico del mismo | 9 |
D | Preparar los planos definitivos de construcción y distribución física | 10 |
H | Construir el hospital | 40 |
J | Instalar el equipo | 4 |
K | Capacitar al personal de enfermería y de apoyo | 6 |
TEIMPO ESTIMADO DE PROYECTO TOTAL, | 69 |
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