Distribuidora Luis Alberto Preciado LAP SAS
Enviado por lorenzo mahecha villa • 1 de Marzo de 2021 • Biografía • 776 Palabras (4 Páginas) • 576 Visitas
AA18. Informe de Auditoria LAP S.A.S
Lorenzo Mahecha Villa
Octubre 2019
Seccional Nacional de Aprendizaje
Especialización tecnológica en la implementación de la GTHPC en ambientes reales y/o simulados
Distribuidora Luis Alberto Preciado LAP SAS
AA18. INFORME DE AUDITORIA LAP S.A.S
Versión 1.0
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Introducción
LAP es una distribuidora de consumo masivo dedicada a la comercialización de productos de alimentos y aseo, fundada en 1994 por el señor Luis Alberto Preciado, padre del actual Gerente. La compañía es líder en la comercialización de productos de consumo masivo, con altos estándares de calidad; Cuenta con un equipo humano comprometido y capacitado. En concordancia actúa en procura del bienestar de sus empleados, proveedores y la comunidad en general, logrando una adecuada rentabilidad.
Dentro de sus valores se caracteriza la importancia de sus empleados, su crecimiento personal, su desarrollo profesional y su bienestar general. Por tal razón, para garantizar el cumplimiento de las metas del negocio alineados a su filosófica corporativa y al mismo tiempo brindar oportunidades de crecimiento personal y profesional a su personal y garantizar su moral y bienestar se presenta el siguiente informe de auditoría, cuyos objetivos son:
Objetivo general:
- Evaluar la eficacia y eficiencia del proceso de medición del desempeño de acuerdo a las políticas de la organización proponiendo las acciones de mejora o reconocimientos a que haya lugar.
Objetivos específicos:
- Evaluar los procedimientos para la medición del desempeño con base en las competencias y políticas de la organización
- Promover el mejoramiento individual de los trabajadores para obtener mejoras en el proceso productivo.
- Detectar la existencia o no de planes de mejoramiento para medir el desempeño organizacional
- Detectar las deficiencias que influyen negativamente en el desempeño organizacional.
Auditoria a l medición del desempeño
Fases | Descripción |
Fase previa | Conocer la organización y realizar un diagnóstico general de la organización y conocimiento de la problemática que ha de ser abordada en el área de gestión humana. |
Planteamiento | Determinar los objetivos que se quieren conseguir y su ámbito de actuación. |
Diseño | Diseñar el procedimiento. Se definen las técnicas de auditoría (indicadores de gestión, impacto en el cliente, etc.) También, se seleccionan los instrumentos mediante los cuales se obtendrá la información (cuestionarios, entrevistas, listas de control, etc.) Por último, se eligen las personas que intervendrán y se realiza el cronograma del plan. |
Implementación | Recolección de la información. Son importantes los aspectos logísticos, el material, el espacio, etc. Las personas implicadas han de conocer la finalidad de la auditoria para facilitar una colaboración plena y fructífera. |
Análisis | Se analiza la información obtenida para detectar errores o problemas. Se analiza la adecuación de las políticas y programas de la empresa y las causas del éxito o fracaso, a la luz de la información disponible. Se sugieren medidas correctivas o soluciones a los problemas y se recomiendan alternativas para la mejora. |
Redacción del informe | Expresión de la opinión profesional sobre la gestión de los RRHH de la empresa. En el informe debe constar el alcance del trabajo hecho, los objetivos y el procedimiento seguido. Se recogen los puntos fuertes, débiles, el ámbito auditado y las indicaciones de mejora o alternativas de actuación. Las conclusiones se argumentan a partir del análisis de la fase anterior. La información se presenta de manera clara y precisa. |
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