MANUAL DE INDUCCION LAP SAS.
Enviado por monto2435 • 22 de Abril de 2018 • 6.818 Palabras (28 Páginas) • 700 Visitas
...
- Estructura organizacional y crecimiento del la Distribuidora
- Visión, Misión, Grito de Guerra, Valores y Competencias Organizacionales
- Reglamento Interno, Derechos y Obligaciones, Beneficios adicionales
- Política de uso de Uniforme
- afiliación al fondo de empleados
- Imagen del Colaborador
- El Código de Comercio
- Prevención en el Lavado de Dinero
- Política de seguridad informática
10. Política anti consumo de drogas
- Técnicas de Mercadeo
- servicio al cliente
La Inducción al área de Mercadeo y planta propuesta complementa el contenido impartido por La inducción genérica. Dicha propuesta cubre tres áreas:
- Inducción al área de ventas
- Inducción al Departamento al cual será asignado el colaborador
- Y finalmente, Inducción al Puesto de Trabajo
Cada área le permitirá al colaborador entender, aplicar y valorar a la institución a la cual se incorpora, desarrollando con ello su sentido de pertenencia y lealtad a la misma.
---------------------------------------------------------------
[pic 7]
[pic 8]
MANUAL DE INDUCCIÓN
COMERCIALIZADORA LAP DISTRIBUCIONES
---------------------------------------------------------------
Revisión No
0 Inicial
Fecha
Octubre 2015
Página
1
Para cada una de las áreas se incluye una lista de temas, cada uno con un objetivo a cubrir. Estos temas pueden ser modificados en extensión y orden a conveniencia de la Gerencia de Talento humano La metodología en la presentación de cada uno de los temas deberá ser variada, para hacer más comprensible y amena la asimilación del contenido.
Durante el período de Inducción como en el período de prueba (dos meses) el colaborador estará registrado en nomina como: “en Inducción””.
Asimismo se le proporcionará un Manual para el Nuevo Colaborador (ver Anexo 1) que contendrá:
- Carta de Bienvenida del Gerente
- Recomendaciones importantes a considerar durante la Inducción
• Programa de Inducción. La Encargada de Capacitación deberá llenar para cada
colaborador que ingrese el Programa de Inducción con las fechas, horas y persona
responsable a impartir el contenido.
• Hojas en blanco para anotaciones
Para dejar constancia que el colaborador recibió todos y cada uno de los temas, se creó un Check List de Inducción (ver Anexo 2) que el colaborador firmará al cubrir cada una de las áreas recibidas. Este documento deberá formar parte del expediente del colaborador.
---------------------------------------------------------------
[pic 9]
[pic 10]
MANUAL DE INDUCCIÓN
COMERCIALIZADORA LAP DISTRIBUCIONES
---------------------------------------------------------------
Revisión No
0 Inicial
Fecha
Octubre 2015
Página
1
DESARROLLO DE TEMAS
1. INDUCCION A LAS DIFERENTES AREAS
- BIENVENIDA
OBJETIVO:
Recibir a los nuevos colaboradores de manera cordial, hacerles sentir especiales por haber sido seleccionados al completar un proceso minucioso logrando reunir una serie de calificaciones especiales para la Organización.
RESPONSABLE:
Directora de Capacitación.
TIEMPO:
15 minutos.
DESARROLLO:
El primer día de labores del nuevo colaborador deberá presentarse a las 8:00 a.m. en las oficinas centrales de Lap Distribuciones (dependiendo de la Ciudad). Se le recibirá en el Auditorio Central con el siguiente discurso: “Buenos días. Mi nombre es… ………………. Soy la Directora de Capacitación del Área de Talento Humano y tendré el gusto de coordinar las diferentes actividades del Programa de Inducción y corroborar que su incorporación a esta área se desarrolle de la mejor manera posible. Estaré atenta a resolver cualquier duda que se le presente.
D Este programa de Inducción General lo cubriremos en cuatro días aproximadamente con ocho horas de trabajo en las que cubriremos tres áreas: Una que será la Inducción al Área de Mercadeo, otra Al Departamento en donde va a estar asignado(a) y la última Al Puesto que va a ocupar usted.
---------------------------------------------------------------
[pic 11]
[pic 12]
MANUAL DE INDUCCIÓN
COMERCIALIZADORA LAP DISTRIBUCIONES
---------------------------------------------------------------
Revisión No
0 Inicial
...