Manual de inducción a la empresa

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Plan de vida…………………………………..56

Curriculum Vitae

Introducción

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Bienvenidos a la materia de inducción a la empresa.

A continuación en el siguiente Manual de Inducción se presentaran los temas tales como la filosofía empresarial, imagen corporal, identidad personal y profesional, tipos de vestimenta formal, los medios de comunicación etc. Esta materia es de suma importancia ya que con este manual aprenderás a como saludar, como hablar en público, como debes de sentarte correctamente como tener una cortesía telefónica etc.

Espero poder ayudar con esta información a los demás alumnos ya que considero que todos debemos de leer este manual para la mejora personal…

Capítulo 1

Inducción a la empresa[pic 5]

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FILOSOFÍA EMPRESARIAL.

Es la esencia de esta, y expresa su identidad, esto quiere decir los pilares fundamentales de la misma y sirven para no perder la noción de los objetivos, dando una fuente de inspiración a los trabajadores para desempeñar de buena manera su labor o actividad encomendada.

Por esto es necesario día con día tener más credibilidad ante la sociedad, proyectar presencia de su marca y formalidad en su trabajo. Para generar una Filosofía empresarial requerimos desarrollar la misión, visión y valores de la misma.

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Empresa

Es una organización, maso menos larga cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado. LA satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se concreta con el ofrecimiento de un producto con la contra prest sacio del precio.[pic 6]

Características. Perspectiva económica: se caracteriza como una entidad autónoma de producción de bienes y servicios en la que se integran de forma coordinada a diversos medios productivos bajo la dirección del empresario[pic 7]

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Dirección de la empresa.

Es la manera en que se dirigen, los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos (en corto, mediano y largo plazo) de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones.

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Gestión económica y financiera.

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Es una herramienta más para el seguimiento de los objetivos de la misma, esto quiere decir un conjunto de procesos dirigidos a planificar, organizar y evaluar los recursos económico-financieros al objeto de lograr la consecución de los objetivos de la empresa de la forma más eficaz y eficiente.

Se integra por tres ámbitos de gestión:

Planificación: la planificación en cualquiera de los ámbitos de gestión es fundamental, permitiendo en el ámbito económico-financiero:

- Definir un marco de referencia de la gestión económica.

- Anticiparse a necesidades financieras futuras.

- Posterior análisis de desviaciones.

- Argumento para la interlocución con entidades de crédito.

Organización de la información económico-financiera: los documentos con efectos económicos han de estar debidamente ordenados y registrados en la contabilidad, puesto que la técnica contable nos permite la generación de los estados contables reflejo de nuestra evolución y situación actual económico-financiera. Estos estados contables son la base para un adecuado seguimiento de la situación económico-financiera de la empresa.[pic 9]

Evaluación, control y seguimiento: la empresa debe generar un seguimiento y evaluación de los resultados para de esta forma poder adoptar medidas dirigidas a corregir las desviaciones identificadas respecto de la planificación.

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Comercialización.[pic 10]

Crear las condiciones y organización, comerciales, para la venta de un bien o servicio, esto se logra gracias a tres factores:

- Investigación de mercados:

Es una técnica que permite recopilar datos, de cualquier aspecto que se desee conocer para, posteriormente, interpretarlos y hacer uso de ellos. Sirve como herramienta para el comerciante o empresario al realizar una adecuada toma de decisiones y para lograr la satisfacción de sus clientes.[pic 11]

b) La gestión de ventas:

Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar, las ventas de la empresa, y aumentar las ganancias.

c) Marketing:

En término generales, es un conjunto de actividades destinadas a satisfacer las necesidades y deseos de los mercados meta a cambio de una utilidad o beneficio para las empresas u organizaciones que la ponen en práctica; así mismo crear las necesidades y deseos que existen en el mercado, para luego, satisfacerlos de la mejor manera posible con un producto o servicio, lógicamente, a cambio de una utilidad o beneficio.

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Dirección de producción

Quien diseña el producto, el proceso para realizarlo y controla la calidad de los materiales y procesos utilizados. Es conocer cómo se producen los bienes y servicios (procesos utilizados) y control de la calidad de los materiales, la función de producción es la parte de la sociedad que elabora los productos que usamos.[pic 12]

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Dirección de Recursos Humanos[pic 13]

Se encarga de seleccionar y formar al personal y de las relaciones laborales. Este es el activo más importante que tiene una empresa y está formado por las personas que trabajan en ella. Se define como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución