ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Distribuidora LAP SAS

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de Logística, el Coordinador Comercial y Financiero y la Coordinadora de Talento Humano que están en la organización con el fin de desarrollar las competencias que cada uno tiene para alcanzar las metas de la empresa.

 Falta de plan de capacitación para personal tanto nuevo y antiguo.

 A Carolina Prieto Coordinadora de Talento Humano, capacitarla en cuanto a las nuevas tendencias en Gestión Humana.

 Los conflictos se dan por medio del trato grotesco de algunos directivos a la hora de cuestionar la labor de sus subalternos.

 No se evidencia un documento que describa las acciones de los puestos de trabajo y que trace los parámetros de acción de cada miembro de la organización, pues con la cantidad de personal vinculados en la organización tanto directa como indirectamente se es necesario establecer un manual de funciones donde se den instrucciones, responsabilidades e información detallada sobre las actividades que se deben realizar en todas las áreas y departamentos.

 Dar a conocer a todos los empleados de la empresa de la importancia del departamento de Gestión de Talento Humano.

 No cuenta con un proceso apto de selección, lo que conlleva a que el índice de rotación del personal se haya incrementado en el último año en un 5%, esto nos da como resultado un bajo nivel de rendimiento esperado para cada cargo.

 Hacer un estudio general sobre las Hojas de Vida de los empleados y los puestos ocupados por competencia laboral.

 Realizar un estudio sobre la retribución económica que se le está dando a los vendedores y la viabilidad para el aumento de estos, para que esto conlleve a que el personal a cargo se sienta satisfecho con la empresa y da un grado de autoestima elevado, donde empleado contento es un elemento de rendimiento para la organización.

 Se debe implementar un plan de estímulos y recompensas para aumentar la fidelidad del personal y así obtener más compromiso y lealtad hacia la organización, disminuyendo el abandono de los empleados hacia la misma.

 Se evidencia falta de calidad humana de algunos directivos para tratar al personal lo que hace que la comunicación no fluya y no se despierte ese sentido de pertenencia que deben tener todos los empleados en una organización.

 Capacitación urgente a los directivos sobre liderazgo, manejo de personal y tendencia al cambio del mercado actual.

 En la parte del sindicato no hay ambiente sindicalista, lo que da un parte de tranquilidad a las directivas para enfocarse en los otros temas que están deteriorando la empresa.

 Las decisiones están en cabeza del Gerente General y de cada jefe de área.