Formato institucional para evaluacion de desempeño e indicadores
Enviado por marc2101 • 23 de Enero de 2018 • Informes • 490 Palabras (2 Páginas) • 414 Visitas
EVALUACION DE DESEMPEÑO E INDICADORES.
El objetivo del presente documento es hacer un ejercicio de análisis y reflexión sobre las acciones realizadas, las metas logradas y los retos por lograr. Por favor, llena con sinceridad y objetividad los puntos que se solicitarán a continuación:
A: CUMPLIMIENTO AL PLAN DE TRABAJO PROPUESTO
Metas 2017 (plasmadas en el anterior plan de trabajo presentado en junta de líderes) | Metas alcanzadas: METAS QUE SE CUMPLIERON EN SU TOTALIDAD | Metas no logradas o cumplidas parcialmente METAS QUE NO SE CUMPLIERON EN SU TOTALIDAD Y QUEDAN PENDIENTES DE CUMPLIMIENTO |
¿Qué factores motivaron a que las metas propuestas no se cumplieran en su totalidad? Desglosa aquí.
B. RETOS DEL ÁREA
¿Cuáles son los retos y desafíos que debe afrontar el área para lograr la excelencia, cumplir con clientes internos y externos? ¿Qué propondrías hacer para lograr este reto?
Reto/Desafío del área | Acciones propuestas para el logro de objetivos | ¿Qué apoyo requiere de la Dirección, la Organización y otras áreas para el logro de este objetivo? |
C. METAS Y PLAN DE TRABAJO 2018
De acuerdo a los RETOS detectados en el área plantea objetivos a alcanzar. Debe cumplir estas características:
- Specific (Especifico): El objetivo debe ser lo más concreto posible. Cualquier persona que sepa tu objetivo debe saber que es exactamente lo que pretendes hacer y cómo.
- Medible (Measurable): EL objetivo debe ser medible, por lo que ha de ser una meta cuantificable. En algunos casos es complicado pero debe poder ser medible para poder analizar nuestras estrategias.
- Alcanzable (attainable): El objetivo debe ser ambicioso, un reto para nosotros pero posible. Hay que dar la posibilidad de reajustar los objetivos si hay cambios en el entorno.
- Realista (Realist): Debemos tener objetivos dentro de nuestras posibilidades (tanto por nuestros recursos disponibles, como por nuestra motivación por lograr dicho objetivo).
- Tiempo (Timely): Hay que tener establecido una línea de temporal, cada objetivo debe estar definido en el tiempo, ya que nos ayudara a marcar las distintas etapas que nos permitirán llegar a la meta propuesta.
Objetivo | Indicador propuesto para medir el objetivo | Plazo propuesto para el cumplimiento del objetivo |
D. INDICADORES DE DESEMPEÑO
De los indicadores propuestos anteriormente, describe lo que sigue:
Indicador | Descripción (¿En qué consiste el indicador? ¿Qué mide? | Modo de cálculo (¿Cómo se obtiene el indicador? | Fuente de información (¿En dónde revisar la información que da soporte al indicador? ) |
E. ACCIONES, MEJORAS REALIZADAS Y LOGROS.
Es momento de reconocer los logros, mejoras y acciones que se emprendieron en tu área para el mejoramiento de la organización. Desglosa aquí las acciones, logros y mejoras alcanzadas por tu área.
F. ÁREAS DE OPORTUNIDAD Y MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN.
¿Cuáles son las áreas de oportunidad que percibes en la organización? ¿Qué mejorarías en la organización? Descríbelo a continuación
Áreas de Oportunidad | Propuestas de mejora |
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