Formulación y Evaluación de Proyectos “Estudios Administrativos”

Control Nº5

Formulación y Evaluación de Proyectos

“Estudios Administrativos”

Instituto Iacc

11 de mayo 2020

Desarrollo

1. Identifique los nuevos lineamientos estratégicos que debiera tener Iansa para la unidad de negocio ubicada en Linares.

Iansa realiza un plan estratégico el cual consiste en mejorar las capacidades de producción y distribución cabe señalar, que lamentablemente esta industria cerro el 2018, quedando solo con la distribución de azúcar contenidas en sus dos silos de los cuales, uno ya fue destruido y solo queda uno, con capacidad de operación hasta fines de diciembre de 2020.

Dentro de su misión y visión encontramos.

Misión:

Somos líderes en comercialización, distribución y producción de alimentos. Mantenemos una participación relevante en el mercado de nutrición animal. Trabajamos con pasión, talento y vocación innovadora, para garantizar la rentabilidad y sostenibilidad.

Visión:

Queremos ser la empresa de alimentos líder en comercialización de dulzura en Chile. En todos los segmentos de mercados en los que participamos, superando así las expectativas de nuestros clientes y consumidores, utilizando productos de excelencia.

Valores:

•        Transparencia

•        Integridad

•        Orientación al Cliente

• Calidad

•        Innovación

•        Confiabilidad

•        Iniciativa

•        Eficiencia

El lineamiento estratégico de Iansa linares va, enmarcado en la diversificación de su planta si bien esta en un proceso de cierre, se están reubicando sus trabajadores en una planta cercana a Linares, planta retiro, con la finalidad de no distorsionar ni afectar a los trabajadores de esta, si bien se habla de la pérdida de más de 2000 empleos estos son de carácter indirecto, es decir se verán afectados los productores de remolacha y una baja medida las personas que no deseen reubicarse o los que entran en jubilación.

1. Elabore un plan estratégico para revisar la posición actual de la unidad de negocios de Iansa Linares.

Clientes:

Si bien la producción de azucares a disminuido por su alto aporte calórico, y por la introducción de sucedáneos o símiles como la caña de azúcar, los consumidores siguen utilizando azúcar Iansa, por su calidad confianza y productos diversificados Iansa vende en gran parte su producción a industrias como Embotelladora Andina SA, Embotelladoras Chilenas Unidas SA, Walmart Chile comercial SA, Nestle Chile SA, CocaCola SA. Entre otras.

Competidores:

Iansa posee gran parte del mercado de las azucares, solo se han sumado a la competencias marcas propias de supermercado, que trabajan en base a caña de azúcar traída de otros países a un costo más bajo, esta competencia es generalmente en el área personas ya que en el área industrial esta lo lidera.

Proveedores:

Los principales proveedores son los productores de remolacha, principal fuente de elaboración de azúcar en chile, quienes venden de forma directa y subvencionados por la empresa, en la compra de insumos y generación de la cosecha.

Mercado de distribuidores:

Supermercado mayorista

Minoristas empresas de distribución

Grandes empresas de elaboración de materias primas

Análisis DAFO

Debilidades:

• Precios muy altos.
• Escases de materia prima.
• Poca diversificación de productos.

Amenazas:

• Sustitutos más económicos (Caña de azúcar)
• Cambio en el consumo de azúcar con menos calorías.
• Bajo precio de compra de remolacha, no incentiva el cultivo.
• Entrada de nuevos competidores con precios más bajos

Fortalezas:

• Azúcar de calidad, más dulce que la caña,
• Estrecha relación con las industrias chilenas.
• Tiene casi el 80% del mercado industrial en Chile.
• Estrecha relación con proveedores a los cuales les proporciona asistencia técnica, financiamiento integral, de los cultivos y apoyos técnicos
• En etapa de diversificación de productos para seguir en el mercado.

Oportunidades:

• Única industria de refinado  de azúcar en Chile.
• Diversificar sus productos y entrar en una nueva línea de negocio.
• Marca con alto estándar de satisfacción en los clientes, reconocida y de alto valor social.
• Generar nuevos negocios bajo la marca. Iansa

1. Defina estructura organizacional para unidad de negocios de Iansa Linares estableciendo los requerimientos de recursos humanos (costos y descripción de cargos) para la unidad de negocios de Iansa Linares.

Estructura organizacional

Gerente general

Gerente Personas

• Jefe de RR.HH

Gerente de Producción y Procesos

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