GUERRA PLANEACION ESTRATEGICA

[pic 1][pic 2]

CENTRO EDUCATIVO LEANDRO GUERRA

Administración de empresas

Tema: Misión, Visión de la organización, Filosofía organizacional y administrativa, Estrategia, planeación de acción, Diagnostico interno, Fortalezas y debilidades, Diagnostico externo y áreas claves de resultados..

Maestra: Mariana Elizabeth Resendis Alumno: Victor Manuel Hernández

Cuatrimestre: Noveno

Lagos de Moreno Jalisco, 19 de sep. del 2020[pic 3]

ÍNDICE

Introducción        1

Filosofía organizacional        2

Misión, visión, Valores de la filosofía organizacional        2

Ejemplos de misión, visión        3

La filosofía administrativa, filosofía administrativa según algunos autores        4

Estrategia        5

13 mandamientos para crear estrategias empresariales exitosas        6

La planeación        7

Plan de acción        8,9

Diagnostico interno, Fortalezas y debilidades        10

Fortalezas y debilidades (FODA)        11

Ordenando sus factores internos: Fortalezas y debilidades (F.D)        12

Ordenando sus factores externos: Oportunidades y amenazas (O.A)        13

Diagnostico externo        14

Áreas claves de resultados        15

Conclusión        16

Bibliografía        17

INTRODUCCIÓN

En la actualidad como en todos los tiempos es muy importante conocer a grandes rasgos cual será el rumbo que tomara la organización a la que pertenecemos o en la cual nos desempeñamos y muy importante cuales serán los objetivo que la empresa tomara como punto de partida hacia la meta final.

Por otro lado, es importe conocer al 100% el producto y sobre todo aplicar la calidad en cada uno de esos servicios o productos que ofreceremos a nuestros clientes o servicios.

Para dar rumbo a la organización y dirigir los esfuerzos en pos de un fin determinado y obtener resultados, se crean la visión, la misión y los objetivos que es exactamente algunos de los temas que a continuación se trataran.

También se abordará lo relacionado con el plan de acción que como todos debemos de saber son instrumentos gerenciales de la programación y el control que deben llevar las áreas gerenciales para el cumplimiento de las estrategias y proyectos.

Y por último se revisará un tema breve pero importante como lo es el diagnostico estratégico ya sea el externo e interno y lo cual en su aplicación se remarcará las formas adecuadas de crear estrategias, enfrentar mercados según el entorno en el cual se apliquen.

1

FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

Comencemos esta importante síntesis describiendo brevemente la filosofía organizacional: la podemos describir como un conjunto de ideas que son establecidas con el fin de describir la misión, visión y estrategias que harán funcionar óptimamente a la empresa u organización.

Así mismo creemos que la filosofía organización juega un papel importantísimo dentro de las organizaciones en general ya que define los objetivos a cumplir y sus principios, además pone en escala ascendente su evolución y competencia.

Todos sabemos el compromiso organizacional, social y económico que tienen las organizaciones y las empresas, para ellos y con el fin de lograr posicionarse con reconocimiento, competencia e importancia dentro de un sector económico deben contar con políticas internas que a su vez se adopten el reconocimiento total de sus colaboradores.

Por lo tanto, es responsabilidad total de la filosofía organizacional definir la misión y los valores de una organización y empresa, y así en conjunto y con las creencias que se retomen de la definición de estos valores, la empresa retomara un buen desempeño y calidad para su perfecto funcionamiento que proporcione brindar respuesta s inmediatas a la sociedad.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

La filosofía organizacional conlleva al desarrollo de un plan estratégico empresarial que expone el principal objetivo de la empresa y cómo espera cumplirlo.

La filosofía organizacional genera el sentido de pertenencia de los trabajadores que se sienten parte importante de la organización o empresa donde desempeñan diversas labores respetando su política interna.

MISIÓN: Esta justifica la existencia de la organización ya la ayuda en todos sus aspectos además responde a preguntas básicas y motivadoras del por qué existe una organización o empresa, es decir, ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿cuál es nuestro propósito?, ¿cuál es nuestro compromiso?.

VISIÓN: Se refiere a los alcances sociales y económicos propuestos por la organización o empresa; Es concretamente el rumbo hacia donde se pretende dirigir a la empresa o más bien dicho a donde se quiere llegar en base a objetivos y metas concretas dentro de un rango de tiempo permitido.

Dentro de la visión se hace la siguiente pregunta ¿Cómo queremos ver a la empresa u organización en los años posteriores?

OBJETIVOS: Son la traducción de la misión en términos prácticos, lo que se debe hacer para cumplir con la misión, son la base de la planificación, es el punto exacto para llegar por parte de la organización y que deben alcanzarse para cumplir con su finalidad.

A CONTINUACIÓN, SE EXPONEN ALGUNOS EJEMPLOS DE MISIÓN Y VISIÓN PARA UN MEJOR ENTENDIMIENTO:

Fundación Santillana[pic 4]

Misión: Contribuir al desarrollo cualitativo y a la extensión de la educación y la cultura en condiciones de equidad y con respeto a la diversidad en España y en Iberoamérica.

Visión: Convertirnos es una institución de referencia para la promoción y mejora de la educación y la cultura en entornos   variados   y cambiantes.   Gracias   a apostar por la innovación e intercambio de inspiración y creación de conocimiento educativo.

Nissan

Misión: Nissan provee productos y servicios automotrices únicos e innovadores que ofrecen valores medibles y superiores a todos nuestros acreedores en alianza con Renault.