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Gestión de calidad de la empresa CAA (COBRES, ALUMINIOS Y ACEROS)

Enviado por   •  31 de Agosto de 2021  •  Documentos de Investigación  •  424 Palabras (2 Páginas)  •  381 Visitas

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Gestión de calidad de la empresa CAA (COBRES, ALUMINIOS Y ACEROS)

  • DATOS DE IDENTIFICACIÓN

Razón social

CAA (COBRES, ALUMINIOS Y ACEROS)

Personería jurídica

Sociedad por acciones simplificadas

Rector

Representante legal

Leonardo Andrés Valega Gutiérrez

Sede principal

CRA54#54-5

Barrio

Avenida al río

Teléfonos

321567- 3107208193

Jornadas

Diurna- tarde- nocturno- fines de semana

E-Mail

CAA.RECICLADORA.COM

Páginas web

WWW.CAA.RECICLADORA.COM.CO

  • RESEÑA HISTÓRICA

CAA es una empresa privada fundada en el año 2002 con el fin de transformar y comercializar productos de metales ferrosos y no ferrosos. Desde sus inicios, esta empresa colombiana se oriento a atender el mercado Nacional e Internacional, buscando siempre ofrecer Productos y servicios de primera calidad. A través de los años, CAA a mantenido una estrategia definida de ampliar y diversificar sus productos y mercados. Esto nos ha llevado a desarrollar diferentes procesos. La renovación tecnológica adquirida unida a un riguroso control de calidad, permite que en la actualidad CAA, sea hoy la empresa líder en su ramo, siendo exportadores de productos de COBRES, ALUMINIOS Y ACEROS.

  • MATRIZ FODA
  • FORTALEZAS
  • DEBILIDADES
  • Ser una empresa con muchos años en el mercado
  • No hay una dirección estratégica clara
  • La directiva formada por profesionales competentes
  • Atraso de investigación y desarrollo
  • Empresa con buena reputación
  • Débil red de distribución
  • Habilidades tecnológicas superiores
  • Seguimiento deficiente al implantar la estrategia
  • Estrategias de áreas funcionales bien ideadas
  • Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia
  • Recursos financieros adecuados
  • Buena imagen de los compradores
  • Ventajas en costos
  • Capacidades fundamentales en áreas claves
  • Posición ventajosa en la curva de experiencia

  • OPORTUNIDADES
  • AMENAZAS
  • Atender a grupos adicionales de clientes
  • Entrada de competidores foráneos con costos menores
  • Ingresar en nuevos mercados o segmentos
  • Incremento en las ventas y productos sustitutos
  • Expandir la línea de productos para satisfacer una gama mayor de necesidades a los clientes
  • Crecimiento más lento en el mercado
  • Diversificarse en productos relacionados
  • Requisitos reglamentarios costosos
  • Eliminación de barreras comerciales en mercados foráneos atractivos
  • Creciente poder de negociación de clientes o proveedores
  • Complacencia entre las compañías rivales
  • Crecimiento más rápido en el mercado
  • ALCANCE DE GESTIÓN DE CALIDAD

Los procesos de nuestra empresa que se incluyen en el alcance del SGC son: Compras, mercadeo, almacenamiento y servicio al cliente; los cuales se realizan en las instalaciones de la empresa a diferentes proveedores.Consideramos la normatividad ambiental pertinente ya que nuestra actividad tiene un impacto sobre el medio ambiente, a demás El requisito 8.3 no aplica en nuestro SGC debido a que la compañía compra materiales ferrosos y no ferrosos para colocar en disposición de venta.

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