Reconocimientos previos de la administración

Tarea 2 – Reconocimientos previos de la administración

Presentado por:

xxxx

Grupo:

xxxx

Curso:

Fundamentos de administración

Tutor:

xxxxx

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN

Valledupar, octubre de 2023

Historieta

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Contenido de la historieta:

Las organizaciones y su administración y gerencia:

En mi profesión como administradora de empresas, las organizaciones son el corazón de nuestra actividad. Son estructuras complejas que reúnen recursos humanos y materiales para alcanzar objetivos específicos. En este sentido, la administración y la gerencia juegan un papel fundamental. Peter Drucker, un destacado teórico de la administración, lo expresó de manera elocuente cuando afirmó que "La administración es hacer las cosas correctamente; el liderazgo es hacer las cosas correctas" (Drucker, 1954). Esta distinción subraya la esencia de nuestra labor: asegurar que las organizaciones funcionen de manera eficiente, cumpliendo sus objetivos y, al mismo tiempo, liderando equipos de manera efectiva. La comprensión sólida de la administración y la gerencia es esencial, ya que nos proporciona las herramientas necesarias para tomar decisiones informadas, liderar equipos y contribuir al éxito de la organización.

Las organizaciones y el contexto:

El entorno en el que operan las organizaciones tiene un impacto significativo en sus operaciones y decisiones. En mi profesión, donde la adaptación y la toma de decisiones estratégicas son cruciales, comprender y adaptarse al contexto es fundamental para el éxito. Stephen P. Robbins, un experto en administración, lo expresó de manera concisa: "las organizaciones deben adaptarse a su entorno para sobrevivir y prosperar" (Robbins, 1998). Esto implica que, como administradora, debo estar atenta al entorno empresarial, las tendencias del mercado y los cambios regulatorios. Solo a través de esta comprensión y adaptación adecuadas podemos tomar decisiones informadas y estratégicas que aseguren el éxito sostenible de la organización.

Proceso administrativo:

El proceso administrativo es un marco esencial en mi profesión, proporcionando la estructura necesaria para administrar eficazmente una empresa. Este proceso se compone de varias etapas interconectadas, que incluyen la planificación, la organización, la dirección y el control de los recursos de la organización para alcanzar sus objetivos. Henry Fayol, un pionero en el campo de la administración, definió estas etapas y su importancia en su obra de 1916. En mi papel como administradora, estas etapas son esenciales en la toma de decisiones y la gestión de proyectos. La planificación garantiza que se establezcan objetivos claros, la organización permite la asignación eficiente de recursos, la dirección involucra liderar y motivar al personal, y el control permite evaluar y ajustar continuamente el progreso hacia los objetivos. Este enfoque estructurado es fundamental para la gestión eficaz de proyectos y operaciones en una empresa.

Áreas funcionales de las organizaciones:

Las organizaciones se dividen en áreas funcionales, cada una con su conjunto de responsabilidades específicas. Estas áreas, como finanzas, recursos humanos, marketing y operaciones, son fundamentales para el funcionamiento armonioso de una empresa. Henry Mintzberg, un destacado académico en el campo de la administración, destacó la importancia de estas áreas funcionales en su obra de 1979. Como administradora, es crucial que comprenda cómo estas áreas se entrelazan y trabajan en conjunto. La cooperación efectiva entre estas áreas garantiza que la organización funcione sin problemas y alcance sus objetivos empresariales. Entender cómo estas áreas interactúan y cómo pueden influir en la toma de decisiones es fundamental para una administración exitosa.

Eficiencia, eficacia y productividad en la administración y la gerencia de las organizaciones:

La eficiencia, la eficacia y la productividad son conceptos clave en la administración de empresas. La eficiencia se relaciona con la capacidad de hacer las cosas de manera eficiente, minimizando los recursos utilizados. La eficacia implica hacer las cosas correctas, es decir, lograr los objetivos deseados. La productividad, por otro lado, es la relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos. W. Edwards Deming, un influyente experto en calidad y gestión, articuló estas ideas en 1986. Para una administradora de empresas, aplicar estos conceptos es fundamental para garantizar que la organización alcance sus objetivos de manera efectiva y eficiente. La eficiencia reduce costos y mejora la competitividad, la eficacia asegura que se logren los objetivos estratégicos y la productividad es un indicador clave de rendimiento en el mundo empresarial. Estos conceptos no solo son esenciales para el éxito de la empresa, sino que también guían las decisiones diarias y la planificación estratégica.