LA PLANEACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA

LA PLANEACION ESTRATEGICA COMO

HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA

Desde la antigüedad se pueden apreciar los aportes filosóficos al pensamiento administrativo, el principal actor fue el pensamiento griego que desencadenó una nueva epistemología llamada la administración. Su influencia se puede apreciar  en el  refrán más conocido de la administración moderna “Time is money”, proviene directamente de algunas creencias religiosas de la filosofía antigua. A partir de ese momento en que los filósofos empezaron a pensar y a generar conocimiento, se produjo una serie de acontecimientos que afectarían directamente en las formas de administrar; acontecimientos como:  la reforma protestante, la revolución científica, la revolución industrial; en especial esta ultima ha sido clave en el desarrollo y consolidación del concepto de empresa, de producción en cadena, surgen grandes pensadores como Henry Fayol, Taylor, Abraham Maslow,  entre otros, que han hecho aportes significativos a la ingeniería de la administración contemporánea.

En la administración moderna existe una herramienta, la planeación estratégica, cuyo objetivo es lograr el éxito de la empresa por medio del trabajo colectivo y la planificación de objetivos y métodos para alcanzarlos.

La planeación estratégica es sin duda un recurso central e indispensable para la buena coordinación y organización en los recursos económicos de una empresa. La buena planeación permite tomar decisiones acertadas que favorezcan el crecimiento de cualquier organización industrial.

Es aquí donde surgen algunos  interrogantes ¿Cuál es la importancia de la planeación estratégica en la sociedad actual? y  ¿Cómo ha influido en las organizaciones?.

Planear es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.[1]

 
La planeación es un proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica y el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de estas oportunidades, es la determinación racional de adonde queremos ir y cómo llega a ese objetivo.  

El propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse esta semana, o este mes, o este año, para estar en una situación satisfactoria la semana próxima o el mes próximo o cinco años más tarde,  no se relaciona con futuras decisiones, sino con el impacto futuro de presentes decisiones.[2]

 
La planeación es una función fundamental del proceso administrativo que a pesar de que varíe su contenido dependiendo de la magnitud y tipo de organización propone ciertos pasos para llevar a cabo una adecuada previsión de las actividades. Una planeación debe basarse en hechos y no en emociones vagas y genéricas para ello los pronósticos y la investigación realizados cuidadosamente son clave de la planeación correcta. La planeación por ser un trabajo mental es de índole intelectual, se necesita reflexionar y ayudar a la imaginación para elaborar un modelo completo de actividades a desarrollar.[3]

 
La planeación tradicional analiza desde el punto de vista de la teoría clásica de la administración hace referencia a la planeación del trabajo del hombre en la empresa; la administración científica se interesaba principalmente por la planeación, la estandarización y el mejoramiento de la eficiencia del trabajo humano.

Entre las principales críticas que recibe esta teoría encontramos las siguientes: la teoría clásica parte del concepto de sistema cerrado para estudiar a las organizaciones, lo cual es irreal. El modelo no considera muchas de las influencias del medio ambiente en las organizaciones, ni aspectos internos de importancia, parte de un su puesto irreal con respecto a la conducta humana. Los conceptos clásicos fueron escritos por administradores prácticos y que se basan sólo en las experiencias personales y observaciones limitadas.[4]

 
Un concepto muy relacionado con la planeación o se podría decir que estrechamente unidos es el concepto de estrategia, qué significa el arte o ciencia de ser general. Los griegos tenían que dirigir ejércitos, ganar y apropiarse de territorios, proteger la ciudad de invasiones, suprimir al enemigo y demás, de ahí nace el concepto de estrategia.[5]

 
Un concepto más detallado de estrategia y relacionado con la administración es el siguiente: una estrategia es un plan de acción que se lleva acabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia empresarial se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.[6]

En el año 1950 algunas empresas habían introducido por primera vez las características de una planeación estratégica formal. En aquel tiempo las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron un sistema de planeación estratégica formal, denominándolos sistemas de planeación de largo plazo, desde entonces la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes del mundo cuentan con algún tipo de este sistema y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.[7]