AUTOLIDERAZGO Y EL EJECUTIVO AL MINUTO

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El señor Trennell le enseñó el primer secreto de la dirección al minuto que es donde se examinan los objetivos, se comprueba el rendimiento y se adecua el trabajo con las tareas exponiendo en una hoja leída en un minuto.

También le explicó que al determinar las necesidades que se tenían que satisfacer, se formulaba una previsión por cada objetivo, eran las *Previsiones de objetivos al minuto* consistiendo en seis pasos dictados por este señor y que Steve los anotaba.

1. Concretar sus objetivos.2. Prever los medios para su mejor realización práctica.3. Escribir cada uno de sus objetivos en una sola hoja de papel sin emplear más de doscientas cincuenta palabras.4. Leer y releer cada objetivo, lo que solo requerirá un minuto cada vez que lo haga.5. Dedicar un minuto a observar cómo marcha su tarea.6. Cerciorarse de que la realización práctica de su tarea concuerda con su objetivo.

Luego Steve preguntó al señor Levy por el segundo secreto, quien le explicó *Los elogios de un minuto* que consiste en que el jefe debe estar pendiente de sus actos no para ver errores sino para ver aciertos y felicitarlo.

El último secreto lo explicó la señora Brown *La reprimenda de un minuto* consiste en que si los empleados comenten alguna falla el ejecutivo al minuto habla sobre el error recordándole que esas fallas no son frecuentes en el empleado.

Terminando con sus entrevistas Steve volvió con el ejecutivo al minuto y le contó lo aprendido y lo sorprendido que estaba por los métodos que utilizaban en la empresa el ejecutivo respondiendo que se comprende si sabe por qué funciona.

Steve llegó a sentir simpatía por él y entendió por qué la gente le gustaba trabajar con el ejecutivo a quien enseñó lo que había hecho un rótulo que decía: los objetivos y consecuencias influyen en el comportamiento del personal.

El ejecutivo al minuto le ofreció un trabajo a Steve quien con gusto y ansioso respondió que aceptaba la propuesta y se dio cuenta que el tiempo invertido en la búsqueda dio frutos y fueron los que el deseoso esperaba.

Pasaron los años y Steve quien ya no era el joven de antes sino un nuevo ejecutivo al minuto recordó cuando conoció los principios del Ejecutivo Al Minuto, alegre daba gracias a ese ejecutivo quien le enseñó lo que sabía.

Se sentía satisfecho de lo que consiguió, de sí mismo en realidad como persona y como ejecutivo porque se daba cuenta que se convirtió en un director ejecutivo eficiente y tanto la empresa como el personal se beneficiaron por Steve.

De pronto la secretaria le comunicó a Steve que una joven en la línea deseaba conocer la manera de dirección manejada, se sintió gustoso de ayudarla con la condición de que ella lo haga cuando otra persona busque su ayuda.

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CONCLUSIÓN

Al concluir con la lectura de este interesante libro me ha parecido que es de gran utilidad no solo por relacionarse con mi carrera sino porque sirve también para cualquier problema generado en la vida cotidiana al saber cómo manejarlo.

Se puede entender las enseñanzas de cada párrafo escrito de cómo ser un director ejecutivo eficiente gracias al sistema que utiliza el famoso EJECUTIVO AL MINUTO quien era una persona que se preocupaba por su personal como por los resultados.

En lo personal esta lectura me ha ayudado a comprender que todos tenemos que ser eficientes y destacar que lo importante es sentirnos satisfechos de nosotros mismos así como en la lectura se mencionó, con esta manera lograr buenos resultados.

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BIBLIOGRAFÍA

(Ken Blanchard, Autoliderazgo y el ejecutivo al minuto, 2006)