Actvidad de negociacion

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- se deriva de la interacción autorreforzante de las ventajas en varias áreas, lo que crea un entorno que es difícil de reproducir por los competidores extranjeros.

- La interacción entre los determinantes permite determinar la forma en que nacen y evolucionan los sectores

- Estimulando la aparición de nuevos rivales mediante derivaciones

- El proceso en cuya virtud se crean las nuevas empresas en una nación tiene mucho que ver con la ventaja competitiva

¿Cuál es un factor la rivalidad doméstica y economías externas?

- Canalizando la política gubernamental hacia enfoques más eficaces.

- Creación de empresas completamente nuevas

- La concentración geográfica de los rivales en una sola ciudad o región

- Mejorando y ampliando la demanda interior

¿De qué depende que una organización mantenga su ventaja competitiva?

- Un sector competitivo ayuda a crear otro dentro de un proceso mutuamente reforzante

- Mantener la ventaja en un sector depende en parte de la eficacia con que operen.

- La escala de todo el agrupamiento estimula mayores inversiones y especializaciones

- Los recursos económicos fluyen hacia ellos y se apartan de los sectores aislados

¿Cuándo una ventaja es sustentable?

- Cuando es crecimiento de la demanda es rápido

- Cuando sus fuentes se amplían y mejoran.

- Cuando no tiene ningún tipo de competencia

- Cuando necesita demasiado recursos

¿Cuáles son las 4 amenazas de la ventaja sustentable?

- Imitación, gasto, discontinuidad, mala gerencia

- Tiempo, espacio, direccionamiento, facultades

- Cubrimiento, dinero, sustitución, mal uso

- Imitación, bloqueo, sustitución, mala gestión.

En el agrupamiento de sectores competitivos ¿Cómo se vinculan las relaciones horizontales?

- Clientes-Tecnología- Distribuidores.

- Mercado-Clientes-Utilidad

- Distribuidores-Demanda-Proyectos

- Administración-Estrategia-Metas

Mencione dos elementos que faciliten el intercambio de información

- Relaciones personales

- Asociaciones Comerciales

Identifique una frase que se refiera al proceso de declive

- Es sumamente raro que un sector que entro en este proceso recupere la posición que ocupaba antes.

- Las empresas pierden flexibilidad para adaptarse

- La rivalidad domestica decae

- Para prosperar dentro de un sector es necesaria la competencia doméstica

GRUPO 4: REPENSANDO EL FUTURO

- Los ganadores del siglo XXI serán los que:

- Puedan transformar sus organizaciones en una organización todo terreno.

- Transformen su empresa en una organización débil, ligero y poco maniobrable

- Establezcan a su empresa de manera rápida, y maniobrable

- Cambien a su empresa de manera rápida y fuerte

- En nuestra actualidad, la única manera de obtener una ventaja competitiva es mediante:

- La tecnología

- El cambio de paradigmas

- La innovación y la actualización.

- El bajo costo

- Una estrategia para el crecimiento de una empresa y poder competir en el futuro según C.K. Plahalad es:

- Crear constantemente nuevas fuentes de utilidades.

- Reducir los costos

- Aumentar la producción

- Utilizar nuevas tecnologías

- En la competencia global, si se desea crear un punto de vista sobre el futuro, si se quiere construir una estrategia con sentido en una empresa, se debe:

- Implementar estrategias dirigidas a los objetivos

- Crear en su empresa una jerarquía de la imaginación.

- Manejar Tecnologías de la Información.

- Mantener siempre una ventaja competitiva sobre sus rivales.

- Los procesos de alto desempeño deben ser _______, y los procesos simples requieren trabajos _______.

- complejos, simples

- simples, complejos.

- simples, simples

- compuestos, fáciles

- A qué se refiere la cultura corporativa

- Tienen que ver con un grupo de normas o modos tradicionales de comportamiento que un grupo de personas han desarrollado a lo largo del tiempo.

- Lo que vamos a ver en economía a nivel mundial es que tanto las empresas grandes como las pequeñas podrán tener éxito

- El mayor impacto de la globalización ha sido la creación de más riesgos y más oportunidades para todos

- El problema que enfrenta la mayoría de los líderes del futuro será el saber cómo desarrollar la arquitectura social

- ¿Qué necesitan las compañías como ventaja competitiva y para ganar clientes?

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