Alianzas Estratégicas y Asociaciones

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Analicemos un poco de los beneficios y riesgos de la subcontratación-outsourcing

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Se hace responsable del área por el cual fue contratado para la mejora de concentración y eficiencia, logrando el enfoque a la actividad principal de la empresa.

Debemos tener claro que entre estas dos se tienen algunas diferencias establecidas, las cuales las mostramos en el cuadro a continuación:

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Ejemplos de outsourcing: El caso de IBM, es una empresa que presta su servicio a varias empresas debido a su poderío en la creación de plataformas empresariales, aparte de ser una de las más fuertes en aplicaciones on demand y hosting.

Subcontratación: UNISONO, quienes manejan publicidades en redes sociales, call center, consultoría de call center, tecnología y gestiones de cobro, teniendo como clientes a grandes empresas como Porche, Cepsa, McDonald’s, Orange, CITIBANK, etc.

“A lo largo de más de una década, empresas estadounidenses y europeas han subcontratado sus operaciones de manufactura, soporte técnico y funciones administrativas, pero la mayoría ha insistido en conservar sus actividades de investigación y desarrollo dentro de la organización.” (David. Fred, 2003. p, 158).

Modelo Integral para la formulación de Estrategias

Este modelo de técnicas permite una integración en un modelo de tres etapas, aplicable en organizaciones grandes y pequeñas. Ayuda a identificar, evaluar y elegir estrategias.

En la primera etapa se constituyen las matrices EFE, EFI y MPC a esta se la denomina como etapa de los insumos, en la segunda etapa se trata de generar estrategias que sean alternativas tomando en cuenta factores internos y externos de la empresa una de las herramientas más utilizada es el FODA, PEYEA, BCG, IE y la matriz de la estrategia principal; a esta fase se la designa como etapa de adecuación. En la última fase que es la etapa de decisión aplica una única técnica, la matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) en donde en la primera etapa se evalúa objetivamente las estrategias que se identifican en la segunda fase y en base a esto se opta estratégicas específicas.

Modelo analítico para la formulación de estrategias

ETAPA 1: ETAPA DE LOS INSUMOS[pic 6]

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ETAPA 2: ETAPA DE ADECUACIÓN[pic 9]

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ETAPA 3: ETAPA DE DECISIÓN

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Los estrategas son los responsables de la toma de decisiones, es decir, que no depende de las herramientas analíticas que sean utilizadas sino de quienes las ponen en práctica y dar importancia a todas las estrategias en un nivel balanceado no priorizar uno más que otro.

Aspectos culturales de la elección de estrategias

La cultura es el conjunto de valores, creencias, actitudes, costumbres, normas, personalidades, que refieren a una empresa. La cultura constituye la única forma en que la organización hace negocios, por lo tanto esto crea diferentes aspectos de vista en la administración, pero la cultura correcta de las organizaciones va más allá, es la esencia de la excelencia corporativa involucrando cambios que sean positivos y que sean relevantes.

Las políticas para la elección de una estrategia

• Equifinalidad: los estrategas deben reconocer que lograr un resultado exitoso es más importante que imponer el método para alcanzarlo.

• Grado de satisfacción: lograr resultados satisfactorios con una estrategia aceptada por todos es mucho mejor que no lograr resultados óptimos con una estrategia impopular.

• Generalización: cambiar el enfoque de cuestiones específicas a otras más generales puede aumentar las opciones del estratega.

• Enfocarse en cuestiones de orden superior: Al elevar una cuestión a un nivel superior, muchos intereses cortoplacistas pueden posponerse a favor de intereses a más largo plazo.

• Proporcionar acceso político en cuestiones importantes: Las decisiones estratégicas y de políticas con consecuencias muy negativas para los mandos medios motivará una conducta intervencionista entre ellos.

MATRIZ IE

¿Qué es?

La matriz Interna Externa representa una herramienta para evaluar a una organización, tomando en cuenta sus Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos (Oportunidades y Amenazas), cuantificando un índice que se puede graficar y ubicar en uno de los 9 cuadrantes de dicha matriz

¿Cómo se elabora? Se llevan a cabo las Auditorías Internas y Externas, a fin de recabar los Factores claves del éxito, internos y externos.

Matriz de Factor Interno

- Para elaborar la Matriz de Factor Interno se determinan los Factores Internos del Éxito.

- Se le da una ponderación a cada Factor Interno, de acuerdo a la importancia que representa para el éxito de la organización (y la suma de las ponderaciones debe ser 1, para normalizarlos).

- Se le da una calificación a cada Factor Interno, de acuerdo a cómo se percibe en los momentos actuales, en una escala del 1 al 4, donde 1 es malo y 4 es bueno.

- Se multiplica la ponderación por la calificación, para obtener el índice de Factor Interno.

Se consideran Debilidades los factores que obtengan una calificación de 1 o 2. Se consideran Fortalezas los factores que obtengan una calificación de 3 o 4.

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Matriz de Factor Externo

- Para elaborar la Matriz de Factor Externo se determinan los Factores Externos del Éxito.

- Se le da una ponderación a cada Factor Externo, de acuerdo a la importancia que representa para el éxito de la organización (y la suma de las ponderaciones debe ser 1, para normalizarlos).

- Se le da una calificación a cada Factor Externo, de