CASO GALVOR

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En una empresa se presentan cambios eso le estaba pasando a Galvor el personal no tiene un sistema integral como la Estados Unidos. Durante su puesta en práctica Galvor enfrentan varios problemas: No tenía capacitado el personal para un sistema de control interno muy exigente que Universal Company querían aplicar los manuales que estaban en inglés y ellos hablaban Francés y la diferencia de normas contables entre Francia y los Estados Unidos, debían reportar unos informes mensualmente creemos que es injustificado podría haber sido semestral o trimestral, esta empresa debe asumir un reto demasiadamente complicado el personal con él cuenta, no está capacitado para dichas tareas o funciones esto tomaría mayor tiempo y dinero. Antes de aplicar una nueva herramienta para el mejoramiento de la empresa se debe capacitar al personal para tener mejores resultados.

Universal debía evaluar implementar un sistema de acuerdo a la capacidad de la empresa exigiendo y con el mismo control que venía manejando en universal y que para ellos había sido de gran éxito pero para Galvor deberían hacer cambios adaptándose a la estructura de Galvor.

Galvor tuvo que hacer muchos cambios en sus precios para revaluar muchas cosas ya que por los nuevos sistemas los gastos habían incrementado y tenían que hacer una reestructuración en los precios de los productos finales.

Pensamos que antes de idear un plan de negocios se debe hacer un diagnóstico donde se pueden identificar las necesidades reales del personal de la empresa y de los clientes, luego capacitar al personal de acuerdo a los objetivos de la empresa.