CONTABILIDAD FINANCIERA Y ADMINITRATIVA

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Planificación a largo plazo

Los planes a largo plazo pueden tomar de cinco años hasta que se completen. Al momento del lanzamiento del negocio, los planes a cinco años pueden parecer irrealizables e interminables, de tal forma que muchos dueños de empresas hacen un ajuste de los planes a largo plazo para adecuarlos a la dirección de la empresa.

La importancia de la planificación

La planificación en el negocio es de gran importancia para hacerlo crecer, ya sea que son plantes a corto plazo que pueden ser obtenidos dentro de pocas semanas o planes a largo plazo que llevan 10 años o más para completarse. La planificación para los negocios permite hacer investigaciones largas para evaluar cada riesgo asociado con un plan antes de llevarlo a cabo. Algunos empresarios simplemente hacen lo que parece agradable en el momento sin un plan real, pero las consecuencias de actuar antes de pensar pueden llevar a una pérdida de ganancias el fracaso general si la decisión influye negativamente en la credibilidad de la compañía.

Otro punto importante dentro de la planificación es el presupuesto, en el cual encontramos el presupuesto maestro y el presupuesto de capital.

Presupuesto Maestro

Presupuesto maestro (2015) presupuestos [Mensaje en un blog]. Recuperado de

http://presupuestositfip.blogspot.com/2012/07/presupuesto-maestro_15.html.

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas del negocio, como son las ventas, producción, compras, entre otros.

El presupuesto maestro cuantifica los objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración. Por tanto, el presupuesto maestro es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados. Este incluye proyecciones de ventas, costos, gastos, ingresos y desembolsos de efectivo y balances generales.

Encontramos dos tipos de presupuestos; el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.

Presupuesto de Operación

- Presupuesto de ventas

- Presupuesto de cobros

- Presupuesto de compras

- Desembolsos por compras

- Presupuesto de gastos de operación

- Desembolsos por gastos de operación

- Estado de resultados presupuestado

Presupuesto Financiero

- Presupuesto de capital

- Presupuesto de efectivo o flujo de caja

- Balance general presupuestado.

En fin la contabilidad administrativa es de gran importancia en las organizaciones debido a que permite a los administradores planificar, controlar y tomar decisiones que permitirán corregir a tiempo cualquier contratiempo.

Es por ello que es necesario que en todas las instituciones se deba implementar está contabilidad como herramienta indispensable puesto que la misma genera informes internos que permiten a las organizaciones desarrollarse con eficiencia y efectividad.

Así como también llevar a cabo un plan de acción ya sea a corto, mediano o largo plazo, para obtener un mejor beneficio y poder alcanzar las metas establecidas, para ello también se debe complementar con el presupuesto maestro, el cual ayuda para obtener en fin las ganancias y finanzas de las empresas.

BIBLIOGRAFIA

Jiambalvo, James (2006) Contabilidad Administrativa, Editorial Lumisa, México

Jiambalvo, James (2006) Contabilidad Administrativa [Mensaje en un blog]. Recuperado de http://contabgrupo1.blogspot.com/

Significados (2013- 2015). Recuperado de http://www.significados.com/plan-de-accion/

Presupuesto maestro (2015) presupuestos [Mensaje en un blog]. Recuperado de http://presupuestositfip.blogspot.com/2012/07/presupuesto-maestro_15.html