CONTROL EN EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA

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Nosotros como administradores disponemos de una serie de recursos para controlar las operaciones de una empresa, entre las cuales podríamos destacar las siguientes:

Las técnicas presupuestales. En estas, los planes, programas y objetivos se encuentran plasmados en términos cuantitativos, medibles, lo que facilita en gran manera la comparación de lo realizado con relación a lo planificado. Ejemplos de este tipo de presupuestos son: los presupuestos de ingresos, presupuestos de egresos, presupuestos de insumos y materiales, presupuesto de mano de obra, etc.

Las técnicas no presupuestales. Son recursos adicionales de control que se emplean frecuentemente en cualquier empresa. Entre estas técnicas encontramos los datos estadísticos, reportes o análisis especiales, observación directa, programas de auditoría, el punto de equilibrio, etc.

Técnicas modernas de control. Entre éstas técnicas podemos encontrar la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT por sus siglas en inglés), Gráfico de Gantt o Cronograma de Actividades, Costeo Directo y la Investigación de Operaciones, entre otras.

El Punto de Equilibrio. Se le conoce así a la situación en la cual, las ventas totales de una empresa igualan los costos totales de la misma, es decir, situación en la cual, la empresa no gana ni pierde. Este análisis permite a los administradores contar con datos precisos, relacionados al total de costos fijos y variables más convenientes para la organización, para maximizar las utilidades a través de las ventas planificadas.

Una vez realizado todo el análisis del desarrollo histórico de la Administración como ciencia, así como del ciclo administrativo se puede concluir este capítulo resumiendo que la administración es un proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos realizados por los miembros de la organización, utilizando para ello todos los recursos organizacionales con vista a alcanzar los objetivos establecidos.

Para concluir podemos decir que es importante tener en cuenta cada uno de las partes del proceso administrativo y que se relacionen entre cada uno de ellos y de esta manera sea completo el proceso cíclico y podamos obtener los resultados que deseamos en nuestra empresa y/u organización.