Capítulo 14 y 15 Unidad 5 “DIRECCION”

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sobre las necesidades y la motivación que hay 3 necesidades y son necesidades de poder, necesidad de afiliación y necesidad de logro.

A continuación vi otras formas de remuneración que son las recompensas intrínsecas estas incluyen el sentimiento de haber alcanzado un logro o incluso la autorrealización, también esta la recompensa extrínsecas en esta se encuentran se encuentran prestaciones, reconocimientos, símbolos de estatus y desde luego dinero. Y por último está el pago este puede basarse más que nada en el desempeño de individuos, grupos y organizaciones.

De ahí vimos lo que es administración al estilo Hewlett- Packard (H-P) Este estilo comprende las políticas y acciones que surgen de la convicción de que hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo creativo y si tiene un ambiente propició lo hará los factores humanos y motivación de “si tan solo si se pusieran la camiseta” de Javier Chávez-Ruiz a mi parecer seria que si se ponen las pilas y se mantienen comprometidos con los objetivos de la empresa esta será una empresa enriquecida con el personal que se esfuerza en su trabajo que sería su deber.

Luego vi lo que es el liderazgo es como un arte o proceso de influir en las personas para que se esfuerce voluntariamente o entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales Hay varios componentes del liderazgo que son; 1.-Liderasgo como poder. 2.-Liderasgo como compresión a la gente. 3.-Liderasgo como la capacidad de inspirar sus seguidores 4.-liderasgo como el estilo y desarrollo del clima organizacional

También hay otro tipo de liderazgo que es el liderazgo este lo estudio Robert J House y otros escritores este tipo poseen ciertas características como es tener confianza en sí mismo, poseer una conclusión firme y tienden hacer capaces de comprender un cambio en el o en otras personas.

Hablando de liderazgo este tiene 3 estilos que son; 1(liderazgo basado en el uso de la autoridad, 2(la rejilla administrativa y 3(liderazgo que aplica una amplia variedad de estilos, los cuales van desde el uso máximo al mínimo poder e influencia.

El estilo liderazgo de las mujeres es muy diferente al de los hombres ya que las mujeres usan el liderazgo para transformar el interés de sus seguidores por ellos mismos en interés por la empresa en su totalidad, a través de la aplicación de sus habilidades para las relaciones interpersonales y de sus rasgos para la motivación de las demás personas.

Otra partes que esta entrelazada en los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa que fue creada por Robert Blake y Jane Mouton Esto va en base de que administradores pongan interés tanto en la producción como el las personas, la rejilla administrativa se usa como un medio de capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo, la rejilla tiene 2 dimensiones que son la preocupación por las personas y la preocupación y la producción.

El liderazgo como un continuo está caracterizado por Robert Tannenbaum y Warren H Schmidt, es conocido como un conjunto de una amplia variedad de estilos, desde los extremadamente centrado en el jefe hasta el extremadamente centrado en los subordinados para poder tener un adecuado estilo de liderazgo depende tanto como en líder así como los seguidores es la situación en la que están.

Las contingencias del liderazgo es de carácter esencialmente analítico del estilo de liderazgo, esta creado por Fred E Fiedler y sus colaboradores ellos propusieron esta teoría, sosteniendo que los individuos se reunieran en líderes y no por sus tributos de personalidad sino también por varios factores situados entre líderes y miembros de los grupos

Fiedler detecto 3 dimensiones críticas de la situación de liderazgo Como son; 1)poder otorgado por el puesto 2) estructura de las tareas y 3) Relaciones líder –miembros

El enfoque del camino-meta dice que la principal función de líder es aclarar y establecer metas con sus subordinados y ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de las metas y eliminar los obstáculos.

Y por último esta el liderazgo transaccional y transformacional, los líderes transaccionales identifican que necesitan a sus subordinados para así poder cumplir con sus objetivos , para poder aclarar funciones y tareas Organizacionales, a cambio de líderes transformacionales tener una visión e inspirar a sus seguidores

CONCLUSION:

pues al ver cada uno de los temas mencionados anteriormente vemos que para poder tener una buena dirección en una empresa hay que tener en cuenta al personal como a la producción de la empresa, al personal ayudarlo viendo si tiene una buena motivación en sí mismo como a la empresa para que así sienta un compromiso en la empresa y así sacarlo adelante, otra cosa muy importante es que debe tener un buen liderazgo en su personal para que el líder pueda dirigir al personal de una buena manera y así tener una buena dirección y así salir adelante y tener en alto la empresa.