ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD Plan Estratégico

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Referencias Bibliográficas ........................................................................................................................................................................ 18

Maestría en Administración de Negocios.

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Planeación Estratégica

Estrategia y Competitividad

Introducción

En el presente trabajo se desarrollará un plan estratégico para la empresa Grupo Modelo, S.A. de C.V, siendo ésta una de las empresas más importantes pertenecientes al grupo cervecero más grande del mundo Anheuser-Busch InBev (AB-InBev). Estar a la vanguardia es una de sus prioridades, por lo que para la empresa es una preocupación constante establecer objetivos que estén alineados a la misión y filosofía organizacional.

La planeación estratégica es una herramienta que le permitirá detectar oportunamente cualquier circunstancia y realizar los ajustes pertinentes, pues hoy en día los cambios constantes que se generan en el mercado, exigen cada vez más a la organización responder de manera pronta.

Por lo anterior, el proceso de planeación estratégica le facilitará implementar acciones dinámicas para adaptarse con más facilidad a las situaciones cambiantes del entorno.

Los resultados obtenidos en la aplicación de este proceso, generarán información para poder establecer las acciones que permitan asegurar el alcance de los objetivos, para lograr un liderazgo competitivo que mantenga a la empresa en constante crecimiento y desarrollo.

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1. ANÁLISIS DEL ENTORNO

Anheuser-Busch InBev (AB-InBev) es la cervecera líder a nivel mundial y una de las mejores cinco empresas de productos de consumo. Con cuatro de las cervezas más vendidas dentro de las primeras diez a nivel mundial, ocupa los primeros lugares en el mercado cervecero.

Con sede en Leuven, Bélgica cuenta con 140,000 personas en 24 países alrededor del mundo, tomando en cuenta esto, la empresa trabaja a través de siete zonas geográficas: América del Norte, Latinoamérica del Norte, Latinoamérica del Sur, Europa Occidental, Europa del Este y Central, Asia Pacífico y recientemente integrada la Zona México.

Zona Región Presencia Física

1

Norteamérica

Estados Unidos, Canadá

2

Latinoamérica Norte

Brasil, Perú, Ecuador, Rep. Dominicana, El Salvador, Guatemala, Nicaragua

3

Latinoamérica Sur

Argentina, Paraguay, Uruguay, Chile

4

Europa Occidental

Bélgica, Alemania, Reino Unido, Países Bajos, Luxemburgo

5

Europa del Este y Central

Rusia, Ucrania

6

Asia Pacifico

China

7

México

México

Su portafolio de marcas llega a 200 y sigue creciendo, acercándose a los consumidores con cervezas como Budweiser, Stella Artois, Beck’s, Leffe, Hoegaarden, Bud Light, Skol, Brahma, Antártica, Quilmes, Michelob Ultra, Harbin, Sedrin, Klinskoye, Sibirskaya Korona, Chernigivske, Hasseröder y Jupiter.

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Adicionalmente, las ya conocidas cervezas líderes en el mercado mexicano.

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MISIÓN

El sueño de ABI es ser la mejor empresa cervecera en un mundo mejor, con el objetivo de deleitar constantemente a clientes y consumidores.

PRINCIPIOS

La cultura de AB-InBev se fundamenta en 10 principios que constituyen la esencia de su cultura.

1. Nuestro sueño compartido nos motiva a todos a trabajar en la misma dirección: ser la mejor empresa cervecera en un mundo mejor.

2. La gente excelente que puede crecer en la medida de su talento es retribuida en consecuencia, es el activo más valioso de nuestra empresa.

3. Debemos desarrollar personas que, con el desarrollo, los desafíos y la motivación adecuada, puedan ser mejores que nosotros. Nos juzgaran por la calidad de nuestros equipos.

4. Nunca estamos completamente satisfechos con nuestros resultados, que son el combustible de nuestra empresa. El foco y la complacencia cero, ayudan a garantizar una ventaja competitiva y duradera.

5. El consumidor manda. Nos conectamos con nuestros consumidores a través de valiosas experiencias de marca, equilibrando la tradición e innovación, siempre de manera responsable.

6. Somos una empresa de dueños. Los dueños asumen resultados como algo personal.

7. Creemos que el sentido común y la simplicidad son mejores guías de acción que la sofisticación y la complejidad innecesarias.

8. Controlamos estrictamente nuestros costos por liberar recursos que permiten el crecimiento de la facturación.

9. Liderar mediante el ejemplo personal es la mejor guía para nuestra cultura. Hacemos lo que decimos.

10. No tomamos atajos. La integridad, el trabajo intenso y la constancia son claves