El Protecto final gestion de la prevencion.

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Cada objetivo debe estar asociado a una meta y cada meta a actividades, indicadores de desempeño, responsable, recursos y plazos definidos en el programa correspondiente. Los objetivos y metas deben ser consistentes con la Política Corporativa de la empresa y el compromiso de mejoramiento continuo en todos los procesos independiente de cuál sea.

El Programa que se establecerá debe proponer cursos de acción, inclinados no sólo a evitar las lesiones, sino que enfocado a la globalidad de pérdidas producidas por la ocurrencia de situaciones incidentales que degradan finalmente el logro de las metas que se buscan. Ya que focalizar la atención sólo a las lesiones que dañan al recurso humano, es minimizar el problema real y desaprovechar la oportunidad de lograr máxima continuidad operativa, consecuentemente mejorando el resultado de gestión. Sin lugar a duda, la causa que explica la existencia de tales pérdidas tiene un origen único, debilidad en el control directivo, sobre la continuidad operativa, evidenciado en una falta o falla de control, posibilitando una secuencia de causas y efectos que terminan indudablemente en pérdidas al sistema GEMA. Tal debilidad en el control directivo sobre los riesgos involucrados en los procesos, se debe a que dicho control es insuficiente o simplemente no existe.

A continuación se detalla un plan de acción de acuerdo a la matriz realizada anteriormente:

PLAN DE ACCIÓN

EMPRESA: Clínicas Osorio S.A Ltda.

Planta o Sucursal: CASA MATRIZ

Año: 2016

ACTIVIDADES E F M A M J J A S O N D RESPONSABLE OBSERVACIONES

Inspeciones planeada a lugares de transito

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Gerente de Operaciones

En formato establecido para ello

Curso de manejo defensivo

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Prevención de Riesgos

En organismo administrador

Observaciones planeadas a trabajos con energia eléctrica

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Jefatura directa

En formato estabelecido

Taller autocuidado

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Prevención de Riesgos

Mediante organismo administrador

Evaluación de iluminación

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Prevención de Riesgos

Estándar DS 594

Capacitación manipulación manual de carga

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Jefatura directa

Mediante organismo administrador

Formación de monitores para ejercicios compensatorios

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Gerente de Operaciones

Revisión de EPP

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Jefatura directa

Mediante formato establecido

Evaluación de ruido

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Prevención de riesgos

Estándar DS 594

Observaciones:

Realizado por : __________________________________

Revisado por : __________________________________

De acuerdo a lo señalado anteriormente, se debe reconocer que las que las pérdidas en el proceso productivo de las empresas son eventos que sin lugar a duda se pueden evitar, dicho logro se alcanzará desarrollando durante la ejecución de los trabajos un tratamiento permanente, sistemático y transversal de los riesgos involucrados a toda la organización.

Preguntas.

¿Cómo puedo convencer al Gerente General de la empresa para demostrarle que plan de acción resultante, tiene que ser usado en su empresa?

Debemos ser consecuente con la tarea que se gestiona dentro de la empres, esto lo podemos realizar indicando que el plan no requiere de grandes recursos y no utiliza mucho tiempo para su ejecución, dado que está involucrada toda la empresa en él. Lo cual nos permite la reducción de lesiones, aumenta la productividad y reduce los problemas de calidad, dando una mejora continua a todo el sistema, enfocándonos en el método GEMA. Para que nuestra gestión sea exitosa dentro de la empresa, también deberemos cumplir con las disposiciones legales vigentes y así evitar multas por parte de entidades fiscalizadoras.

¿Qué estrategia puedo usar?

La estrategia que se puede utilizar es evaluar los costos de inversión del programa, contrastándolo con los costos de un accidente para identificar que es un buen negocio, a su vez

programar una plática con algún abogado especialista en casos laborales para discutir la responsabilidad económica, legal y social de los accidentes del trabajo dentro