Proyecto Final Gestión de Recursos Humanos 1

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Estado Civil: casado

Estudios Superiores: Preparatoria Titulos Obtenidos: Certificado y curso de caja

Nombres: Miguel Rodrigo

Apellidos: Vega Garcia

Fecha de nacimiento: 13/ sep / 90

Edad: 25 años

Estado Civil: Soltero

Estudios Superiores: UNIVERSIDAD ITSON Titulos Obtenidos: Gerente administrador

Nombres: Gilberto

Apellidos: Corrales Toscano

Fecha de nacimiento: 14/ jun / 92

Edad: 23 años

Estado Civil: casado

Estudios Superiores: Preparatoria Títulos Obtenidos: certificada y curso mesero

- Expediente de Personal. Determine los documentos necesarios que debe contener e expediente laboral del empleado.

- Altas-bajas y modificaciones del

- Seguro Social

- CURP

- Comprobante de domicilio

- Solicitud de empleo

- Contrato

- RFC

- Currículo VITAE

- Ultima constancia de estudios

- Constancias de cursos de actualización

- Afiliación a la Afore

- Filiación

- Hoja de servicio

- Reconocimientos

- Cartilla del SMN

- Constancia de nombramiento

- Evaluaciones de desempeño (resultados)

- Licencia de conducir (en caso de que haya sido contratado para ser chofer)

- Acta de matrimonio

- Acta de nacimiento de sus hijos

- Licencias medicas

- Examen de no-gravidez (en caso de ser del sexo femenino)

- Certificado de no faltas

- Oficio de sanciones

- Reclutamiento.

- Elabore el procedimiento para llevar a cabo el reclutamiento de Personal en la empresa, incluya las fuentes y medios de reclutamiento que la empresa considera más importantes y efectivos.

1. Definir el cargo que queremos ocupar.

2. Definir con precisión el perfil que debe tener la persona que va a desempeñar el cargo para el que estamos iniciando la búsqueda.

3. Definir la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra selección.

4. Realizar la preselección de los postulantes. Se han presentado un conjunto importante de candidatos, debemos definir con cuáles nos quedaremos. Lo habitual es definir tres categorías: (A, B y C) de acuerdo a la satisfacción de los requerimientos del puesto.

5. Evaluación por medio de pruebas y tests de los conocimientos y aptitudes de los postulantes que catalogamos en el paso anterior como ´A´.

6. Entrevista de los postulantes ´A´ que hayan obtenido los mejores resultados en el paso anterior. En esta instancia sería deseable que puedan visualizarse disposición, intereses y expectativas de los candidatos.

7. Contratación de la persona que se adapte cabalmente a los requerimientos de la empresa.

8. Integración del nuevo empleado a la empresa, poniéndolo al tanto de los procedimientos, políticas y visión de la empresa.

5. Selección.

5.1 Elabore o elija una solicitud de empleo que le permita la obtención de la mayor cantidad de información para su contratación.

[pic 4]

5.2 Que tipos de pruebas de selección se podrían aplicar ejemplificar.

Test de aptitud

Evalúan predisposiciones naturales, innatas o adquiridas para verificar una operación o llevar a cabo un trabajo. Estos tests tienen un límite de tiempo para realizarlos. Por lo tanto, la interpretación o corrección se hace basándose en dos criterios: los aciertos y errores, y la rapidez.

Los tests de personalidad: evalúan aspectos como la ansiedad, el auto-control, la independencia, las emociones, la agresividad, el dinamismo, la influencia sobre los otros, prioridades y motivaciones, etc.

Las pruebas profesionales se utilizan para evaluar los conocimientos propios de una profesión en concreto. Se pueden hacer en forma de exámenes, cuestionarios técnicos, ejercicios de simulación, etc.

Con estas pruebas se pretende obtener información sobre la experiencia y el aprendizaje de una profesión, y sobre los conocimientos específicos que dan valor a la persona candidata.

5.3 Elabore un cuestionario sobre las preguntas que le haría un candidato en la entrevista.

1. Cuéntame sobre ti. 2. ¿Cuáles son tus fortalezas o habilidades?

3. ¿Cuáles son tus debilidades?

4. ¿Por qué dejaste tu trabajo anterior? Tu respuesta debe ser positiva. 5. ¿Por qué quieres este trabajo?

6. Induccion

6.1 Elaborar el proceso de Inducción para la empresa que mejor se recomiende, mencionando las etapas que debe tener.

- Bienvenida a la empresa

- Recorrido por la empresa

- Háblale de tu empresa:

- Cómo empezó.

- Quiénes la integran.

- Cuáles son los objetivos y metas de la empresa.

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