Proyecto Final Gestion de Riesgos

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¿Cómo puedo convencer al Gerente General de la empresa para demostrarle que el Plan acción resultante, tiene que ser aplicado en su empresa?

Como se indica en la matriz IPER las acciones preventivas deberán ser implementadas de forma inmediata ya que los costos asociadas a estas mejoras son mínimos en función de la no implementación de estas.

Este plan tiene como objetivo primordial:

- El poder identificar como primera necesidad las fuentes de peligro y analizar las medidas de control.

- Establecer nuevas medidas de control de lo observado en el proceso elegido.

- Establecer la implementación de forma inmediata.

- Poder generar una nueva inspección y poder ver el buen funcionamiento de las medidas.

Esta matriz tiene la característica de poder ser evaluado en cualquier momento, es dinámico ya que los cambios son automáticos y son medibles de forma inmediata, por lo cual ayudan de manera rápida en:

- Detectar cualquiera desviación de los procedimientos establecidos.

- Cambiar las medidas de control de forma rápida.

- Instruir al personal para estos cambios.

Con esta descripción debemos ser capaces de poder convencer a cualquier jefatura o gerencia de que el modelo o Matriz IPER es una de las mejores herramientas de identificación y control en el área de trabajo.

Si a esto le sumamos un informe desde el punto de vista económico indicando los pro y contra seguramente se llevara a cabo el cambio e implementación.

¿Qué estrategia puedo utilizar?

Para este matiz la estrategia más simple es de medición, modificación e implementación.

Medición : Evaluación real del procedimiento elegido.

Modificación : Agregar las nuevas medidas de seguridad.

Implementación : Implementar en terreno y posterior medición.