El principio de Peter. EL PRINCIPIO EN ACCIÓN

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Se tiene la creencia de que una persona empuja con más fuerza que el promedio merece avanzar a más distancia y velocidad que el promedio de personas. Incluso hay momentos en que existen características de salud con las cuales las personas pretenden reflejar el esfuerzo o la capacidad.

SUBORDINADOS Y DIRIGENTES.

En esta parte de la historia, nos menciona que una competencia directiva de alto grado, no puede abrirse paso dentro de una jerarquía establecida, por lo regular tiende a desligarse de la jerarquía para comenzar de nuevo en otro lado.

Existen ocasiones que puede ser reconocido el potencial de dirección, se debe de estar en el momento indicado y con las circunstancias favorables. En algunos casos, el potencial directivo es tomado como insubordinación y dicha insubordinación es incompetencia, llegando a la conclusión que los buenos subordinados no se convierten en buenos dirigentes.

JERARQUIOLOGÍA Y POLÍTICA.

En el capítulo 7 la obra da un giro, comenzando a analizar el ambiente político como una jerarquía, se puede resaltar que dentro de la política se deben de tomar un sinfín de decisiones que pueden resultar benéficas o no, hay expertos que tienen grandes teorías pero que no se pueden llevar a la práctica, esto debido a que en el gobierno hay diferentes intereses así como muchas incompetencias en todas direcciones.

En la actualidad los parlamentos son elegidos mediante voto popular, se podría presumir que los votantes elegirían a los candidatos más competentes, pero esto es solo una teoría. La política se encuentra dominada por el sistema de partidos, estos son percibidos como un grupo de personas de ideas semejantes que cooperan en promover sus intereses comunes, aunque siempre existen intereses especiales.

Puede existir la remota situación que un candidato independiente resulte elegido, aunque solo podría ser capaz a nivel local ya que a nivel regional o nacional, es muy costoso sin tener el respaldo de un partido político. En la actualidad le compete a los partidos el seleccionar a los candidatos.

En un partido político aun cuando a veces no exista una remuneración inmediata, existen grados y un definido sistema de ascenso de un grado a otro. El problema puede radicar que el comité del partido político, no por el potencial que tenga como legislador, sino por su capacidad de ganar las elecciones; Esto nos lleva a que se puede tener todo el carisma pero eso no garantiza que vaya a ser un buen gobernante, en varios casos el paso hacia arriba de candidato a legislador se realiza sólo para alcanzar el nivel de incompetencia.

Un representante elegido que se revela incompetente como parlamentario ordinario obtendrá ningún ascenso, pero un legislador ordinario competente es elegible para tomar un puesto de mayor poder.

El ejecutivo está integrado son una serie de jerarquías rígidas de empleados a sueldo, sobrecargadas de incompetentes que no pueden realizar su trabajo, no pueden ser ascendidos pero tampoco excluidos.

Los grados inferiores de una pirámide jerárquica se encuentran ocupados por empleados de la clase subordinada, por muy brillante que pueda ser ninguno va a ser elegible por encima de las barreras de clase; Mientras que las zonas superiores se encuentran ocupadas por empleados de la clase dominante, estos no comienzan sus carreras en la base de la jerarquía sino en el nivel de la barrera de clase.

INDICIOS Y PREFIGURACIONES.

En la sección descrita a continuación, se enmarcan los antecedentes de la jerarquiología, comienza con 3 proverbios, zapatero a tus zapatos, es para que un subordinado no pretenda ser ascendido a jefe; Demasiados cocineros estropean la sopa, enmarca que cuantas más personas participen en un proyecto, aumentan las posibilidades de que una de ellas haya alcanzado su nivel de competencia. El trabajo de una mujer no se termina nunca, esto refleja la elevada proporción de mujeres que alcanzan su nivel de incompetencia como amas de casa.

Se toman en cuenta varios autores como A. Pope, señala que un empleado se muestra contento al permanecer en su nivel de competencia aunque insiste en elevarse a un nivel que está más allá de sus facultades.

W. Irving, no comprendía que una mente pude ser brillante para un puesto subordinado, y tiende a fallar al ser ascendido a un puesto elevado. Karl Marx, sugería dos jerarquías paralelas de capacidad y necesidad. C. W. Dodgson, enmarca que una vez que un empleado ha conseguido la colocación final, por más que se esfuerce no podrá conseguir un ascenso.

S. Freud, por su parte parece ser el más cercano al principio de Peter, y enfatiza que el hombre tiene un anhelo de ascender. Potter, denomina a la frustración como estar hundido y al sentimiento obtenido al no haber frustración lo califica de ascendido.

C. N. Parkinson, hace mención del fenómeno de acumulación de personal en las jerarquías, lo explica con una pirámide ascendente mediante la suposición de que los empleados de categorías superiores practican una estrategia nombrada divide y vencerás, que están siendo ineficaces de manera deliberada hacia la jerarquía con el objetivo de encumbrarse a sí mismos.

LA PSICOLOGÍA DE LA JERARQUIOLOGÍA.

El principio de Peter, se ha llevado a cabo mediante la observación de la conducta exterior; Informes psiquiátricos mostraron que los pacientes racionalizaban sus dificultades y culpaban de ellas a otras personas, pero no se observó en algún individuo la comprensión del sistema jerárquico, ni del ascenso como la causa de la incompetencia ocupacional.

La psiquiatría es un inconveniente cuando se intenta tratar problemas derivados de la incompetencia ocupacional, esta ciencia no cuenta con la comprensión del principio de Peter.

Hay momentos que al concederse un ascenso, la dirección adquiere percepción y se da cuenta de que el ascendido no puede desempeñar sus nuevas responsabilidades. El empleado puede adquirir esta percepción y acepta su incompetencia para estar en una categoría superior.

Se enmarca que los observadores exteriores e imparciales pueden diagnosticar la incompetencia y prescribir remedios adecuados. En el pasado, el ingreso en la mayoría de las profesiones se hallaba gobernado por la colocación al azar, en la actualidad se ha sustituido por exámenes y test de aptitud, aunque de nada sirve realizar tests de aptitud si no se tiene una persona competente para calificar e interpretar los resultados. Los resultados de los test se expresan de manera