Empleados cualificados como patrimonio empresarial.

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De acuerdo a la literatura encontrada en Colombia la mayor parte de la población mayor a 60 años se mantiene activa, aunque esto no quiere decir que reciba una remuneración económica. De acuerdo a la Fundación Saldarriaga Concha, a través de su diagnóstico sobre los adultos en Colombia, los adultos mayores son ocupados en labores domésticas como el cuidado de los niños o la vigilancia de los inmuebles de sus familiares (Secretaría Distrital de Planeación, 2016).

Sin embargo, aunque el líder de las empresas se vea enfrentado con el dilema de edad igual a rendimiento, ya que las nuevas generaciones ofrecen a las empresas mayores promedios de productividad física, esta predilección por los jóvenes está ocasionando que hayan grandes poblaciones de adultos mayores que pierden su empleo. Pero, con la nueva tendencia de acuerdo a Drucker, que se enfoca en valorar a los empleados por su producción de conocimiento y no por la edad, contribuiría a la disminución de esta problemática social.

La responsabilidad evidentemente recae en los líderes de las empresas. En este mismo sentido, Drucker (1999) menciona que la mejor gerencia que puede hacer un líder empresarial es la que se realiza a sí mismo. Es así, que el líder en la gerencia de una empresa debe ser también una persona introspectiva, un líder que sea capaz de retroalimentarse con sus acciones, sus actitudes, su desempeño y luego lograr trasladar este interrogante a sus empleados. Esta vinculación activa de los empleados genera frutos en las empresas, logra un sentido de responsabilidad, y de esta forma, los empleados aumentan su relación empática con la empresa, y por ende su productividad.

Para concluir, como se expuso, existen dos elementos que logran marca la diferencia en las empresas globalmente: la tecnología y el uso del conocimiento. Anteriormente, el uso de ambos estaba en manos de los líderes de las empresas, pero en la actualidad esto ha cambiado. Los líderes se ven obligados a convertir a sus empleados en el patrimonio de la empresa a través de la cualificación, es una participación activa del empleado a través de la comunicación organizacional, una vinculación que la hace no solo más competitiva integralmente sino más humana.

Referencias utilizadas

Blasco, J. (2002). La empresa del futuro, la empresa que queremos. V Conferencias

sobre el Medio Ambiente. Medio Ambiente y Empresa. Recuperado de: http://www.ces.gva.es/pdf/conferencias/05/conferencia3.pdf

Drucker, P. (1999).Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI. Norma: Bogotá

El Tiempo. (26 de octubre, 2016). Solo 3 de cada 10 nuevas empresas logran sobrevivir

Recuperado de: http://www.eltiempo.com/economia/sectores/empresas-en-

colombia/16691969

Secretaría Distrital de Planeación (26 de octubre, 2016). Diagnóstico de los adultos

mayores de Colombia. Fundación Saldarriaga Concha. Recuperado de:

http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/SeguimientoPoliticas/Politicas%

20Poblacionales/Envejecimiento%20y%20Vejez/Documentacion/A31ACF931BA32

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