Enfoques del proceso organizacional

...

Tabla 4

[pic 5]

- Etapas de aplicación

Consiste en la preparación de una junta de grupo grande conformada por profesiones a de desarrollo organizacional, empelados y gerentes con la finalidad de tratar 3 elementos claves para tener éxito en la primera fase:

- Tema central urgente: Necesario para encontrar el objetivo principal de la reunión.

- Participantes idóneos: Se invita a una reunión abierta (sistema en sala abierta) a gerentes, supervisores, proveedores y empleados interesados en encontrar una solución.

- Tareas relevantes para abordar el tema de la reunión: Se enfoca en encontrar el tema más relevante principalmente para tener el tiempo suficiente para abordarlo en su totalidad (dedicar la reunión en solucionar el problema).

- Conducción de la junta

Consiste en desarrollar el tema principal y su estructura en función al tiempo deme todo que emplee:

- Método de sistemas abiertos: Es cuando las empresas son capaces de entender su propio entorno y los mismos empelados pueden diseñar una misión estratégica. Este método establece los siguientes pasos:

- Investigación del ambiente que rodee a la organización

- Evaluación de respuesta ante el entorno

- Identificación de su misión y sus principios fundamentales

- Se diseña una visión realista y positiva para el ambiente.

- Se compara escenarios para poder diseñar un plan estratégico.

- Método de espacios abiertos

Se caracteriza por no tener una estructura forma y tiene los siguientes pasos:

- Se establece normas y condiciones básicas de auto organización en base a ley de los pies (responsabilidad del propio entorno) y los cuatro principios (comprende la idoneidad de las personas en el sistema en función a los hechos y el momento de finalización del modelo).

- Se establece una agenda d actividad enfocada a inspirar al personal.

- Coordinar las actividades en función a información de las reuniones e informes que se tengan.

- Resultado de las intervenciones en grupos grandes

Se establece reuniones en las cuales e comunican los resultados y se analizan las observaciones principalmente para que las actividades dentro del cronograma sean efectivas y puedan ser controladas principalmente para un desarrollo óptimo en los grupos y surja la proactividad en toda la organización.

Tabla 5

[pic 6]

CONCLUSIÓN

Si bien existen diferentes tipos de intervención respecto a la implementación de cambio a nivel organizacional se debe incluir habilidades de negociaciones de conflictitos principalmente para poder integrarse a cada grupo y encontrar conflictos para poder ser solucionados tomando en cuenta el nivel de situación en cada organización y el comportamiento del entorno externo e interno.

BIBLIOGRAFÍA.

Libro

- CUMMINGS, WORLEY “Desarrollo Organizacional y Cambio”, editorial Thomson, octava edición, Capitulo 13.

Artículos

- ANDRES HATUM “El Caos del Talento” Harvard Business Review, 2011 (Revisado el 03/04/2016)

- J.K. WETEY “9 Principios Clave de una Estrategia Organizacional Exitosa ” Harvard Business Review, 2011 (Revisado el 03/04/2016)

- LEONARD J. WORLEY “Organización: Enfoque funcional vs. Enfoque por procesos” CIOS Business Rieview, 2013 (Revisado el 03/04/2016)

- DANNY ERTEL, MARK GORDON “Negociación en un Entorno difícil: Conseguir que cada acuerdo cuente” Harvard Business Review, 2011 (Revisado el 03/04/2016)

- RAÚL LAGOMARSINO, “Diseño e Implementación de un Programa de Coaching Ejecutivo”, Revista de Antiguos Alumnos del IEEM (Revisado el 24-09-15)

- JOAQUIM JORDI CORTÉS LÓPEZ, “Coaching para Ejecutivos”, Universidad del Norte de Colombia, Revista AEDM (Revisado el 03/04/2016)

Imágenes

- Google https://www.google.com.bo/search?q=progreso+organizacional&espv=2&biw=1309&bih=713&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiVtu_y7vPLAhUF7yYKHeUcA6gQ_AUIBigB#imgrc=Ij-jLGkJfw-WFM%3A