GANAR DINERO A TRAVÉS DE LA MEJORA CONTINUA ES LA META
Enviado por Ensa05 • 12 de Abril de 2018 • 934 Palabras (4 Páginas) • 444 Visitas
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Pero poner a funcionar la producción de acuerdo a una restricción no es la mejor manera de operar una planta, con esto sólo se reduciría el inventario y parte de los costos, pero ¿qué sucede con los ingresos y ventas?, sumado a esto se tendrían maquinas no limitaciones durante mucho tiempo paradas, y no es lo productivamente correcto, es entonces donde se empieza a hablar de aumentar la eficiencia de las limitaciones, en consecuencia de esto, se aumentaría la producción de todo el sistema, ya que al aumentar la producción en cierto porcentaje permitido de la limitación, las otras fases del proceso no presentarán ningún problema con la capacidad y seguirán marchando al ritmo de la limitación pero produciendo más. Un ejemplo claro de esto es lo hecho en la planta de Alex Rogo, donde toman la decisión de reducir los lotes a la mitad, con tal de aumentar la velocidad del flujo, reduciendo los tiempos de espera y cola, además de esto emplean otras máquinas con tal de quitarle un poco de carga a la NCX-10.
Por ultimo como paso 5, se debe repetir los cuatro paso anteriores de manera sistemática teniendo en cuenta que la capacidad debe ir ajustada al flujo material, con el fin de ingeniar estrategias que permitan el cumplimiento de estas.
Todos los pasos explicados y ejemplificados anteriormente para una planta, no son más que eso, simples pasos aplicables a una planta de producción, a una máquina, una limitación física pero ¿Qué sucede con el recurso humano? ¿Qué sucede si la limitación no es una máquina, sino mediciones, políticas o procedimientos? ¿Igual explotaría y elevaría esa política errónea?, son preguntas que saltan a un nivel de dirección superior, una división, una empresa o compañía en la que una serie de pasos no necesariamente tienen la respuesta a la solución de un problema, es aquí donde se debería mirar más allá, mirar procesos de razonamiento que conlleven a preguntas simples, pero que a la vez contengan todo ¿Qué cambiar? ¿Hacia qué cambiar? y ¿Cómo provocar el cambio?, cuando se tenga la habilidad y capacidad de llevar esas preguntas a la práctica, se habrá logrado la meta como director de una compañía.
“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”
Peter Drucker
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