La Meta, Mejora Continua original

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Para entender mejor el proceso de la mejora continua Goldratt nos habla acerca de las limitaciones o restricciones que se pueden encontrar en los sistemas, acentuando la importancia de identificarlas y explotarlas para aprovechar toda nuestra capacidad, de elevarlas (más alta o de mayor valor) para superarla o que simplemente desaparezca, también nos dice que hay que subordinar todo lo demás a las decisiones resultantes del paso anterior y por último si en los pasos anteriores se ha roto alguna restricción, iniciar el ciclo nuevamente.

Otra de las partes importantes que nos menciona el autor son los términos de: Cuello de Botella, que hace referencia a que en un momento determinado muchas variables, convergen en un solo lugar y se crea una restricción que limita la producción, por que el sistema no está preparado para atender tantas variables; las Fluctuaciones Estadísticas, son las diferentes variables de las cuales no se puede obtener una cifra determinada ya que pueden ser diversas situaciones. Por ultimo habla sobre los eventos dependientes los cuales son eventos que dependen de otros para que se cumplan, es decir que antes se deben llevar un evento o una serie de eventos para que otro pueda comenzar, por ejemplo para obtener un Pan antes se deben mezclar los ingredientes para hacer la masa y ahí si llevarlo al horno para poderlo consumir.

Para concluir podemos decir que el autor establece el sistema de mejora continua como una de las maneras más eficientes y eficaces para cumplir los objetivos de la empresa, ya que a través del análisis, la identificación y la corrección de cada una de las variables que puedan presentarse durante el desarrollo de cada uno de los procesos establecidos por la empresa, podremos establecer nuevos procesos para ser cada vez más productivos y competitivos.