INFORME GERENCIAL DEL ASESORAMIENTO GERENCIAL

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- DEPRECIACIONES

Se sugiere realizar un cambio de los bienes depreciables un año antes que se su valor en libros sea cero, obteniendo así un beneficio fiscal para la organización.

- ESTADO RESULTADOS DEL PRIMER AÑO:

Es de tomar acciones prontas y correctivas a partir de este punto debido que el primer año refleja una pérdida de Q 44,021.00, destacando el costo de materia prima.

Sugiriendo:

- Realizar alianzas estratégicas con nuestros proveedores a fin de disminuir los costos de materia prima.

- Ofrecer incentivos más altos a los colaboradores tanto de ventas y logística, como del depto. de producción, para poder mantenerlos motivados, logrando obtener mayor rendimiento de parte de los mismos.

- Realizar campañas mercadológicas más eficaces y penetrantes en el mercado a fin de destacar nuestro producto reflejando una ventaja competitiva.

- ESTADOS DE RESULTADO PROYECTADOS

Se visualiza una TIR efectiva a partir del 4to. Y 5to. Año si la tasa de crecimiento y factores externos proyectados no cambian drásticamente en el transcurso del tiempo, sugiriendo tomar la medidas necesarias para poder obtener TIR efectiva de los últimos dos años proyectados en el menor tiempo posible, esto debido que el rendimiento de la empresa se reflejaría como una ventaja al comprarnos con la competencia, atrayendo a mas proveedores, clientes e inversionistas.

- PUNTO DE EQUILIBRIO

Atreves de los datos obtenidos del Punto de Equilibrio el CEO y su junta directiva pueden observar cual es posible panorama en él se refleja un punto de ganancia y otro de perdida.

- SENSIBILIDAD

Determinamos que la sensibilidad del VPN, se ve afectado negativamente al menor decremento en la tasa de crecimiento anual, por lo consiguiente se recomienda crear políticas las cuales coadyuven a mantener y aumentar este porcentaje de crecimiento a efecto que cambios externos no incidan negativamente.

- BALANCE GENERAL

Refleja un estado financiero poco estable ante cambios en sus ventas, pasivos e inventarios esto debido que las ventas son demasiado bajas al momento de compararlos con los pasivos, inventarios y activos no corrientes.

- LLEGADAS TARDE

Actualmente se detectaron 5 colaboradores los cuales ingresan en promedio 25 minutos tarde en el transcurso de la semana, reflejando una pérdida de Q 6,834.56 anualmente abonado a esto la empresa también pierde porque en ese tiempo de llegadas tarde la empresa no produce estimando una pérdida de alrededor de Q 18,000.00.

- LIQUIDACION DE PERSONAL

El liquidar a tres colaboradores para la empresa significa incursionar en un gasto de Q 46,578.57, adicional a esto se toma en cuenta el costo de contratar a tres nuevos colaboradores, lo que al momento incluyendo proceso de contratación, inducción y capacitación tendría un costo aproximado de Q 20,000.00