Informe la meta

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por sus robos no servían de nada, si no le ayudaban a aumentar el Throughput, si no reducían los gastos de operación y si no bajaban el nivel de inventarios. Así entendió que con sus eficiencias solo calculaba lo que debía, que la eficiencia no es la meta de los negocios, que la meta real de toda organización es ganar dinero.

Al tener la prioridad de generar utilidades en un corto lapso de tiempo, comprendió que debía aplicar el sentido común y la lógica para encontrar sus falencias, se comienza preguntándose qué impacto se obtiene con las actividades que son las que eleva la eficiencia, en este caso en que ayudan los robots para mejorar el Throughpu que sería el precio de venta menos el precio de la materia prima, el nivel de inventarios y los gastos de operación, estos son los elementos más importantes para llegar a tener utilidades.

Teniendo tantas preguntas, pocas respuestas y la presión de un límite de tiempo, la primera opción es buscar ayuda Jonah, al ponerlo al tanto de la situación de la empresa, le ayudo con unos conceptos básicos para mejorar su productividad, lo primero que hay que ver es los procesos que se llevan en la creación de un producto, no se puede calcular la eficiencia de los procesos por separado, cada uno de los procesos va de la mano con el anterior y con el siguiente, ya que cada uno de ellos puede afectar el siguiente, y de allí surge una gran ayuda, que lo que debe hacer es buscar su Cuello de Botella, esto significa que debe buscar el proceso que detiene a los demás, la actividad que no permite que se avance con los misma velocidad que el proceso más rápido, porque así hay un exceso de productos innecesarios que solo harían que los inventarios se incrementen y deteniendo la producción que se necesita para cubrir las obligaciones.

Y este es el primer paso para buscar las solución a los problemas es identificar las restricciones del sistema, el segundo paso es aprovechar los recursos y encontrar la manera de explotar las restricciones, porque al ser una restricción determina el ritmo de la producción, tercero establecer la prioridades, esto nos dice que se debe tener una producción en línea guiada por la restricción o Cuello de Botella, y así no se generan inventarios de más los cuales hacen que el ahorro de tiempo sea solo una ilusión, cuarto elevar la restricción del sistema, el cuello de botella es sin duda lo que detiene la producción, lo que se debe hacer en este paso es buscar la forma de que se aumente su capacidad y se puede lograr creando un proceso paralelo, que sin ser tan eficiente como el otro ayude a mejorar la producción y darle un poco de libertad a la restricción o eliminándola por completo.

Con estos pasos Alex Rogo soluciono su primera meta, la de no tener pedidos atrasados pero, aun tenía un inconveniente, sus inventarios, el hecho de no tener pedidos atrasados quería decir que no tenía prioridades y que todo lo que no se necesitaba volvía a generar un problema con los inventarios, este problema se le salía de las manos ya que era un asunto que dependía de las ventas, el área de mercadotecnia se debía encargar de que aumentaran los pedidos.

Con los primeros problemas solucionados Bill Peach exige que se deben terne más utilidades, como obtener más cuando se depende de otro departamento. Aprovechando las oportunidades que aunque sean difíciles se pueden adecuar para que sean soluciones inesperadas, esto quiere decir que podemos retomar los pasos anteriores teniendo en cuenta que es un proceso de mejora