La Planificación: ¿Herramienta de Proyectos de Construcción?

...

Es importante resaltar que la mala planificación de los proyectos se da en todos los campos, en el sector publico existe una significativa deficiencia en la planificación, cuando existe cambio de gobierno los que ingresan generalmente empieza a cambiar lo planificado por el anterior gobierno y en muchos casos tiende a tener ciertas restricciones en el tiempo llegan a paralizarse y nuevamente tienden a volver a empezar, esto acarrea pérdidas economías al País, al respecto el gobierno no cuenta con políticas adecuadas que permitan el cumplimento de estos proyectos que deberían de ser culminados y mantener una cultura de planificación adecuada, es una realidad cruda saber que los sistemas de gestión que existe en el sector público ya han colapsado que es el día a día en las diferentes oficinas del sector público, la corrupción que se encuentra enquistada en el sector público ha generado un descontrol en los procedimientos administrativos en muchos de los casos genera retrasos considerables que conllevan a perdidas sociales y económicas.

Las formas de contratación de un proyecto están definidas por tres fases fundamentales la primera que es la fase de diseño la segunda que es la licitación y la última que es la construcción estos tres escenarios toman un tiempo una tras otra o también llamadas fases en serie, sin embargo con la aplicación de las fases traslapadas o fast track se presentan solamente dos fases la primera que es la fase de diseño y la segunda que es la fase de construcción, la fase de licitación y adjudicación está contemplada dentro del proceso de diseño y construcción, esto permite disminuir tiempo en el proceso del proyecto, esta es una de las metodologías y/o herramientas que nos proponen el manejo del PMI. así también la aplicación constante de la mejora continua, el ciclo de Deming es de vital aplicación en la gestión del proyectos, en la actualidad la falta de conocimiento de las empresas constructoras y estatales no permiten que se contemplen estas metodologías generando un retraso en la ejecución de los proyectos, así mismo es necesario conocer y aplicar nuevos retos en la gestión del conocimiento como es la filosofía Lean construcción que busca la optimización de recursos en los procedimientos constructivos ya sean de mano de obra como es optimizar los tiempos, el desarrollo de un sistema que genere menos desperdicios, en un estudio en Brasil indican que, con el desperdicio de 3 edificios que se construyen se podría construir uno más, esto conlleva a la pérdida significativa en la economía de la empresa, como también ese desperdicio termina en botaderos que a la larga se convierten en muchos casos en basura y estos produce daños significativos en el medio ambiente siendo socialmente irresponsables.

El manejo deficiente de los stakeholders que se presentan en el proceso de construcción ocasionan perdidas que son significativas , esto se tiene que gestionar y se deberá de elaborar matrices de evaluación y de predicción de entes externos al proyecto esto permitirá reducir las pérdidas, por ejemplo el hecho de lidiar con los trabajadores de construcción civil en muchos de los casos es un tema muy delicado que se tiene que trabajar a nivel gerencial ya que existen muchos casos en los cuales hacen que se paralicen el proyecto y genera mayores costos en directos e indirectos que en el tiempo son perdidas económicas, la adquisición de productos del extranjero de equipos que se importan, en muchos de los casos duran meses y años desde su fabricación hasta la llegada al proyecto de construcción estos procesos tienen que ser planificados en la gestión de las adquisiciones.

Es importante mencionar que existe perdidas en temas de seguridad y salud en proyectos de construcción, que nace a razón de la falta de conocimiento, y de la debilidad en la fiscalización de los proyectos, ha permitido tener pérdidas de vidas en el sector privado y sobre todo en el sector público, la Ley 29783 es clara en indicar que se debe de cumplir lo procedimientos para el cuidado de la vida de los trabajadores, también existen procedimientos como es la norma osshas 18001 que son normas internacionales que proponen la mejora continua en el ámbito de la seguridad y salud ocupacional.

Existen muchos sectores que no se viene cumpliendo con una planificación adecuada en proyectos de construcción pérdidas de hasta 25% estos indicadores que llaman al cambio en sus procesos esto permitirá reducir perdidas e incrementar la rentabilidad en las empresas privadas y públicas, para ello es importante invertir en la gestión del conocimiento en innovación y productividad que a un corto plazo se generara la mejora en los ingreso de proyectos de construcción, en conclusión la planificación y el uso de herramientas de gestión de proyectos en la aplicación de ejecución de proyectos de construcción deberían de considerarse desde la etapa inicial hasta el cierre del proyecto, también es importante aplicar ideas innovadoras de gestión de proyectos aplicables a todos los sectores, al respecto las Universidades públicas y privadas deben de generar asignaturas de dirección de proyectos que proyecten la formación adecuada de profesionales y que conlleven a un mejor desenvolvimiento con ética y valores en el campo laboral.

Referencias

Industrias, S. N. (2015). WEF Publica Informe de Competitividad Global 2015-2016. Lima.

PMI. (2008). Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos. EE.UU.

RESERVA, B. C. (Noviembre de 2015). Proyecciones Ecnomicas para el 2016-2017.

Robbins, S. P., & Timothy A., J. (2013). Comportamiento Organizacional. Mexico: Pearson.

Startz, D. F. (2008). Macroeconomia. Mexico: McGraw-Hill.