La calidad es la parte más importante en la carrera. Los usuarios siempre quieren mejor calidad, y mejor precio. La carrera contra los japoneses siempre fue constante. Mientras rotaban inventarios 2 veces ellos lo hacían 5.5.

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Un entorno con bajos inventarios

La producción será inferior al plazo establecido por las ventas

La ultima carga de trabajo es uniforme y está mejor distribuida que con mucho inventario lo cual permitirá flexibilidad en nuestro precio.

A menor nivel de inventarios mejor troughput tendremos.

El JIT si se tiene menor inventario afecta un poco el troughput actual pero a la larga asegura la competitividad y asegura el troughput futuro

Una empresa donde todos sus recursos trabajan a plena capacidad es una empresa ineficiente

Se tendrán muchos inventarios por ninguna lado. Los pedidos serán impuntuales y los proveedores y clientes serán infieles.

Los inventarios y la calidad

Tener un inventario con las partes adecuadas, las cantidades adecuadas, en los momentos adecuados y

frente a las operaciones correctas, nos brinda una gran protección.

Los inventarios y el tiempo de entrega a los clientes

Si somos puntuales:

- Proveedores puntuales

- Clientes fieles

- Fecha a tiempo y no hay vencimientos

Impuntualidad

- Proveedores no confiables

- Clientes cambian de pedido o cancelan

- Cambio de fecha de vencimiento

Los inventarios y las horas extra

Tener un inventario de producto en proceso en equilibrio para no tener impuntualidades.

Como dice Murphy: se debe planear y adoptar medidas que prevengan, para así terminar a tiempo el pedido, pero de todos modos se incurrirán las horas extras

Altos inventarios significa más equipo, más espacio, más inversión

A más inventarios más espacio dentro de la fábrica y a mas espacio ose requiere de más maquinaria para mover mayor cantidad de objetos y a mayor cantidad de maquinaria mayor inversión se hace

Los inventarios y los tiempos totales de producción

Los inventarios definen la sincronía del proceso, si existe mucho inventario quiere decir que existe algún cuello de botella que genera demasiado inventario.

Si bien el inventario vacío baja un poco las utilidades iniciales al final asegura competitividad por lo cual habrá mayor eficiencia y utilidades a LP

Que es la manufactura sincronizada

Todo se ve como un ejército, donde las tropas son las fases de fabricación, la primer línea es la MP y la última línea es el PT, entonces, debe haber un oficial a cargo (gerente de control) el cual dará el paso a las tropas para tener un buen paso.

Tambor, amortiguador y cuerda

Para implementar esta metodología es necesario preguntarse:

¿Cómo poder determinar rápidamente cuáles de los recursos de producción son CCR?

Amortiguador: Las bandas son el amortiguador porque nos dan una longitud de cuerda entre cada centro de trabajo. Ya que este define cuando trabajo y cuando no trabaja el siguiente trabajador.

Si se dice que hay mas amortiguador de lo esperado, se estpa produciendo másrapido de lo requerido.

O si no se llena quiere decir que tendremos problemas y quedarnos sin partes

Cuerda: La manera en que la gerencial programará la cuerda será en función a la cantidad de material que se suministre para procesamiento de acuerdo a las restricciones existentes.

Sistemas DBR (TAC) (drum buffer roper)

Manufactura sincronizada y el enfoque hacia las mejoras

- La discrepancia entre los amortiguadores planeados y los reales permiten identificar oportunidades de mejora ( son lugares donde se presentan perturbaciones, alta variabilidad)

CCR (también conocido como cuello de botella)

Recursos con restricción de capacidad, para esto nos ayudará nuestro amortiguador, para cuandop enfrentemos esto