Principios de la Administración Científica de Frederick Winslow Taylor

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- Una creencia errónea:

La mayoría de los empleados creen que si trabajan con la mayor rapidez y rendimiento cometerían una gran injusticia al dejar sin trabajo a otros individuos, ésta ha sido una creencia errónea que ha existido desde hace muchos años y que frena el crecimiento de los trabajadores y por ende de las empresas o fábricas donde estos laboran, evitando una prosperidad mutua.[pic 6]

- Sistemas de Administración defectuosos:[pic 7]

La relación entre patrón y empleado, bajo casi todos los sistemas, no esta tan desarrollada como debería, ya sea por falta de comunicación, sobreexplotación del empleado, o haraganeo del mismo.

El instinto y la tendencia de tomarse las cosas con calma del hombre, a lo que se puede llamar como: Poco rendimiento natural.

La relación que existe entre empleado y empleado, está comprobado que si existe una buena relación entre los empleados, la eficiencia aumentará, ésta será mucho mayor a que si la relación que existe entre los empleados sea muy mala, pero ningún extremo es bueno, tanto si hay una muy mala relación entre trabajadores, porque disminuirá potencialmente el rendimiento del empleado a que si estos se llevan demasiado bien a tal punto que el rendimiento sea afectado por el haraganeo, claro esto también depende de cada persona.

Esto puede ser llamado como: Rendimiento Sistemático.

- El ineficiente método “Tarifa de destajo”: En pocas palabras, es el arte de disminuir el propio rendimiento del trabajador, en cuanto el empleado ha visto que la tarifa que gana por el sistema de destajo del trabajo que está haciendo ha sido disminuida como resultado de haber hecho un trabajo más arduamente y de haber aumentado su rendimiento, lo más probable es que este prescinda del modo de ver el caso de su patrón.

Este sistema hace que el trabajador reduzca su rendimiento de acuerdo a su tarifa.