Padres de la administracion FREDERICK WIL TAYLOR

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En 1878, en el congreso de la sociedad industrial minera en Paris, con ocasión de la exposición universal, presento un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Dicho trabajo consagra a Fayol como hombre de ciencia.

A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupo la gerencia general de la COMPAGINE COMMANTRY FOURCHAMBAULT ET DECAZEVILLE, que en ese entonces se hallaba en una situación muy difícil. Su administración fue muy exitosa y en 1918 entrego la empresa a su sucesor en una situación de estabilidad total. Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GENERALE, publicado en Paris en 1916.

Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocupó por la eficiencia, con énfasis en la dirección y la administración de la empresa, empleo sus últimos años en demostrar que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia los resultados satisfactorios eran inevitables, consideraba que la teoría de la administración debía procederse como en las ciencias exactas. Se trata en realidad del primer intento en formular una teoría general de la administración.

PRINCIPALES APORTES

La principal preocupación de Fayol en esta corriente, básicamente, era aumentar la eficiencia de la empresa, mediante la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructúrales. De allí

ENFASIS DE ANATOMIA (ESTRUCUTURA) Y EN LA FISIOLOGIA (FUNCIONAMIENTO) DE LA ORGANIZACIÓN. En este sentido, la corriente anatómica y fisiológica desarrolla un enfoque inverso a la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución), del todo (organización) hacia sus partes competentes (departamentos).

La atención se fija en la estructura organizacional, en los elementos de la administración , es decir en los principios generales de la administración , en la departamentalización. Ese cuidado en la síntesis y en la visión global permite una mejor manera de subdividir la empresa, centralizando la dirección en un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y administrativamente orientada. Su principal característica es el énfasis en la estructura. Esta teoría considera dos tipos de comunicación dentro de la organización. (Cuartas, Julio 2008)

A pesar de que los escritos de Fayol no recibieron gran difusión sino hasta años después de la primera publicación, sus conceptos tuvieron profundo impacto. Este teórico definió a la administración en función de cinco elementos básicos: planeación, organización, ejecución, coordinación y control. Todos ellos se han convertido en las piedras angulares para la consideración de los procesos y funciones básicas. Fayol y sus seguidores sostenían que la administración era una función universal que se podía definir en términos de varios procesos que los administradores desarrollaban. Destaco que el proceso y los principios administrativos que él había desarrollado eran aplicables no solo a empresas sino a las organizaciones gubernamentales, militares, religiosas y demás. Desarrollo una lista amplia de principios que establecían los lineamientos para el administrador. En la introducción de estos procesos dijo:

El éxito y buen orden de trabajo de corporación depende de cierto número de condiciones Llamadas indiscriminadamente principios, leyes, reglas. Preferentemente adoptaré el término de principios para desligarlos de cualquier idea de rigidez, porque no existe nada rígido o absoluto en el trabajo administrativo; todo es una cuestión de proporción. En pocas ocasiones se puede aplicar el mismo principio dos veces en condiciones idénticas; se deben prever las circunstancias cambiantes.

Los catorce principios de Fayol eran;

- División del trabajo. El principio de especialización del trabajo con el fin de concentrar las actividades para lograr mayor eficiencia.

- Autoridad y responsabilidad. Es el derecho para dar órdenes y el poder para exigir la exacta obediencia.

- Disciplina. Es una condición absolutamente indispensable para la operación armónica de la empresa, sin disciplina ninguna empresa puede prosperar

- Unidad de mando. Un empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

- Unidad de dirección. Solo debe haber una sola cabeza y un solo plan conjunto para las actividades que tenga el mismo objetivo.

- Subordinación del interés individual al interés general. El interés de un empleado o un grupo no debe prevalecer sobre lo de la organización.

- Remuneración personal. La compensación debe ser justa y en lo posible, debe satisfacer tanto al personal como a la empresa.

- Centralización. Este principio es esencial para la organización y es una consecuencia natural de la organización.

- Línea de autoridad. Es la cadena jerárquica que va desde los superiores o autoridad máxima hasta el nivel más bajo.

- Orden. La organización debe proporcionar un lugar orden adoptara cada individuo. Un lugar para cada quien y cada quien en su lugar.

- Equidad. La igualdad y sentido de justicia deben prevalecer en las organizaciones.

- Conservación de personal. Se requiere tiempo para que un empleado se adapte a su trabajo y se desarrolle con eficiencia.

- Iniciativa. En todos los niveles de la estructura organizacional, el ahinco y el esfuerzo se complementan con la iniciativa.

- Espíritu de grupo. Este principio destaca la convivencia del trabajo de grupo y el mantenimiento de las relaciones personales.

Aunque ha habido modificaciones por parte de los últimos teóricos del proceso administrativo, los catorce principios de Fayol establecen los fundamentos básicos para esta escuela. Sin embargo, se debe destacar que él admitía que no eran absolutos y mucho menos invariables. “Los principios son flexibles y capaces de adaptarse a las diferentes necesidades; simplemente se debe saber usarlos, lo cual es un arte difícil que requiere inteligencia, experiencia, decisión y equidad”. Sugirió además que no había límites en cuanto al número de principios administrativos y que los nuevos principios cuyo valor lo determina