Ad.am Smith, Frederick Taylor y Charles Baggage cumplieron y cumplen un papel importante en el desarrollo de la economía cada uno en su estilo con su teoría.

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Taylor aprovecha su experiencia como obrero, para acabar con esa flojera de sus excompañeros, pues para ellos se las ingeniaban para producir menos de lo que eran capaces, para así, conservar el trabajo, porque pensaban que trabajar con mucha intensidad podría haber reserve de producción y podrían disminuirles las horas de trabajo y por ende el pago, y eso lo calificaba como deshonesto. Esto genera desconfianza entre patrones y obreros y esa razón de trabajar por un mismo objetivo se pierde, por ese motivo Taylor pretendía que trabajaran con honestidad respetando los interes de cada uno para así obtener un beneficio mutuo.

Todo esto reflejaba como se dividían cada vez más entre patrones y obreros pues la mentalidad era sacarle el mejor provecho a un obrero sin excederle el salario.

Taylor siempre buscaba la armonía y el equilibrio entre el empleado y el empleador y para llevar a cabo este proceso y cambiar las mentalidades propuso cuatro principios de dirección científica.

Primer principio:

Frederick explica porque los dirigentes no pueden seguir ignorando como los empleados desarrollan sus labores y para esto invento un Sistema de dirección científica donde los dirigentes deben estar pendientes de la tarea más mínima realizada por el trabajador. Para Taylor se le debe estar diciendo al empleado cada movimiento “como desplazarse, cuando detenerse o, cuando retomar”

Segundo principio:

En este principio los jefes escogen a los empleados según como están capacitados, su carácter y su personalidad. Después de haber definido que hay que hacer y cómo se debe hacer cada trabajo hacienda cumplir la famosa frase “el hombre correcto en el lugar correcto” recordando que en el pasado cada obrero escogía su trabajo y se capacitaba el mismo lo mejor que pudiera.

Tercer principio:

Hacer conocer a los empleados como se debe llevar a cabo la realización del trabajo para el que fueron escogidos y los dirigentes deben estar pendientes si los obreros están cumpliendo y realizando el trabajo como se les ordeno.

Cuarto principio:

En este último principio Taylor habla de que el trabajo y la responsabilidad se divide de manera casi igual entre los obreros y la dirección, es decir; el trabajo que era realizado solamente por el empleado será guiado por alguna persona de la dirección para que no haya ningún tipo de disgusto.

También Taylor ve la necesidad de compartir la ganancia ya que para el con la condición de dividir el trabajo de manera casi igual la tarea, aumentara de modo considerable la producción y si los obreros producen más, la empresa ganara más; al ganar más, la empresa podrá pagar mejores salaries.

Estos principios tan bien intencionados por Taylor para que existiera una armonía entre el empleado y el empleador aprovechando el estudio científico para esforzar menos el obrero fue mal interpretado por los dirigentes aprovechando ellos este sistema para obtener el máximo posible de los obreros sin mejorar su trabajo, salario o sin ni siquiera capacitarlos o promoverlos, crearon un nuevo y temible método de control sobre el trabajador donde los llenan de tareas como si fuera una reserva de energía, no lo escuchan y no le dan el derecho ni la oportunidad de expresarse.

En conclusión personalmente estoy de acuerdo con algunos de los principios de cada una de las teorías de los padres de la administración los cuales son:

Adam Smith:

Cuando un producto da buen resultado nacen nuevas competencias ofreciendo el mismo producto de igual calidad ofreciéndolo a menor precio para atraer más clientes y aumentar sus propias ganancias causando esto competencia en el ámbito comercial teniendo como consecuencia no enriquecerse.

Charles Baggage:

Se basó en la división del trabajo teniendo como objetivo contratar personal para cada labor ya que así habría un aumento en la producción, generando más ventas y abaratando los costos pagando la mano de obra más barata.

Frederick Taylor:

Siempre trabajo por crear un buen ambiente laboral entre jefes y obreros dividiendo las labores de acuerdo a la capacidad, carácter y personalidad de cada individuo para así lograr una mayor producción y organización para beneficio mutuo.

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