Protocolo No.1: PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTÍFICA POR F.W. TAYLOR

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Con la implementación de estos principios se inicia el camino para lograr lo planteado en el cierre del primer párrafo, “máximo de prosperidad para el empleador y el empleado”, sin embargo, Taylor recomienda que no se debe cambiar el tipo de administración radicalmente, debe tener un proceso cuidadoso y experimental sobre todo en el punto de convencer al obrero que se cumplirán los resultados esperados, sin pasar por alto un actor un actor muy importante que es el pueblo, los consumidores que son quienes con la compra del producto pagan los salarios de los trabajadores y generan las ganancias a los patrones.

El autor concluye que la administración científica no es una gran invención ni el descubrimiento de hechos sorprendentes, es una combinación de elementos que se resume en ciencia, no es regla empírica, armonía, no discordia, cooperación, no individualismo, rendimiento máximo, en lugar de producción restringida, formación de cada hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.

El aplicar esta administración genera, eliminación de desacuerdos entre trabajadores y directivos porque el trabajo diario sería una investigación científica, no habría razón para simular el trabajo; ventajas al público en general, esto se debe a que las nuevas generaciones pueden producir hasta cuatro veces más que las anteriores, con la ayuda por supuesto, de creaciones como la electricidad y el vapor, maquinaria, aumento en la destreza personal, la educación, sin importar la causa del aumento la productividad de una persona, es la productividad de un país. El aumento de productividad de una empresa amplía sus mercados, obteniendo mayores beneficios que dan permanencia laboral para sus trabajadores.

Comparto lo que el autor menciona como la ganancia más importante del sistema, trabajadores entrenados para lograr su máxima eficiencia “y al mismo tiempo ha adquirido un estado de conciencia que le hace estimar el trabajo y sus patrones”, sería vital que cada empresario o directivo tuviera como meta principal alcanzar esta ganancia, que sin lugar a duda disminuiría los costos de rotación de personal, fuga de conocimiento, riesgos operativos, legales y reputacionales, considero que no hay nada más peligroso dentro de una organización que trabajadores insatisfechos y desmotivados que rápidamente logran contaminar personas de su alrededor cayendo en las practicas que limitan la producción como lo menciona el autor.

“Los métodos que se usan en la actualidad son el resultado de una evolución que representa supervivencia de las más adecuadas y mejores ideas aplicadas en cada oficio” pag.26 El Ateneo

“En el futuro deberá comprenderse que nuestros jefes de industrias deben ser instruidos correctamente, y que no hay hombre, por hábil que sea, que en el antiguo sistema de administración personal pueda tener la esperanza de competir con un numero de hombres comunes, pero bien organizados y que sepan coordinar sus esfuerzos.

En el pasado el hombre lo era todo; en el futuro el sistema debe ser lo principal. Esto no quiere decir, sin embargo, que los grandes hombres no sean necesarios. Por el contrario, el primer propósito de todo buen sistema debe ser formar hombres de primera clase; y bajo una administración sistemática el mejor hombre alcanzará la cima con más seguridad y rapidez que en cualquier otra época” pag. 8 Ateneo