Proceso productivo farmacias similares

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Fue el 8 de septiembre de 1997 el grupo de farmacias similares quien tuvo como finalidad ofrecer productos y servicios de salud en los estratos más desprotegidos del país.

Inactivista:

Guatemala fue el primer país donde se expandió la marca. Fue en noviembre de 2003, frente al Parque Central cuando se inauguró la primera sucursal en tierras chapinas, causando gran aceptación entre su población y favoreciendo el acceso a la salud a de miles de guatemaltecos. Para ese entonces, la cadena farmacéutica ya contaba con más de 1500 sucursales.

Preactivista:

Para 2004, sumaron 2000 sucursales, siempre con el fin de mejorar las condiciones de salud de todos, especialmente de los más necesitados.

• En mayo de 2005 Farmacias Similares inicio operaciones en Chile y a la fecha cuenta con más 200 farmacias abiertas desde Arica hasta Punta Arenas abarcando las ciudades mas importantes del país.

intereactivista:

En Guatemala, Farmacias del Dr. Simi cuenta ya con más de 90 sucursales distribuidas en 20 de los 22 departamentos del país; cumpliendo con ello su objetivo de llevar salud al alcance de todos.

• Actualmente, existen más de 5000 sucursales y franquicias establecidas en todo México, Chile y Guatemala.

• Farmacias Similares es la empresa líder en venta y distribución de medicamentos genéricos y productos de salud en México y América Latina.

Modelos organizacionales

Antes

Mercadotecnia:

Antes:

Despues

Mercadotecnia:

Antes

Producción:

Después

Producción:

Antes

Finanzas:

Después

Finanzas

Antes

Recursos humanos:

Después

Recursos humanos

Antes

Eje social:

Después

Eje tecnológico:

Antes:

Después:

Eje administrativo:

Antes:.

Después:

Eje estratégico:

Antes

Modelo de 3 vectores

1 vector:

Antes: el primer vector se basa al mercado que chocolates la corona S.A de C.V la misión que ellos tenía era dirigirse al mercado en global las personas de cualquier edad pero para esto en se tuvo éxito pero no les obtuvo tanto la estrategia que tenía que cambiar a corto plazo, impacto al mercado con productos innovadores a bajo costos y así llegar al mercado y darse a conocer.

Después: la misión cambio la estrategia se planeó a dirigir la producción para los niños y así llegar a establecerse al mercado en una gran posición, con el estudio que se estableció con los anos se tenía pronosticado ser los mejores en el mercado ya que los chocolates estaban de moda en esa época de que los niños serán más fácil de convencer ya que les apetecía todo tipo de golosina, así fue como hasta hoy la empresa sigue adelante con sus productos.

2 vectores

Antes: su estrategia organizacional era de ser los únicos en el mercado con el sabor y consistencia del chocolate, la empresa nada más se administraba con los hermanos no se daba el paso a estrategias y en área administrativa de otras personas no con traban a nadie más, más que ellos solamente, realizaban un plan de vender e innovar y el plan funcionaba de acuerdo lo establecido.

Después:la empresa creció se evoluciono con ideas nuevas contratando a más personal y capacitando a los nuevos empleados, así permitiendo a nuevos socios finalizarlos, de manera global la empresa ha incrementado sus pequeñas franquicias a nivel internacional como nacional gracias a que se sigue trabajando y mejorando sus metas predeterminadas .

3 vector

Antes:la empresa se estabilizo con tecnología de esa época realmente no se tenía el conocimiento de la tecnología solo se establecíala maquinaria, en de uso con máquinas y los documentos se elaboraban en papel y copias por ejemplo pedidos lista de materiales para la elaboración del chocolate pagos etc.

Justificación:

Decidimos implementar la mejora a farmacias similares S.A de C.V ya que es una farmacia reconocida Y poder ayudar a la misma con un sistema de calidad para realizar su inventario por lo que para ellos suele ser difícil y tardado , así como también la relaciones entre los trabajadores

Conclusión:

La propuesta de mejora implica tiempo y desarrollo

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