Resumen Película Shawshank Redemption en cuanto al Liderazgo

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Es poco probable que el estilo de liderazgo de Warden Norton tendría éxito en el “mundo real” debido a que los prisioneros tienen derechos civiles, conocido como la American Civil Unión de Libertades. Mientras que el ambiente de la prisión requiere un estricto cumplimiento de disciplina y el orden, la actitud prepotente de él de “a mi manera o la carretera” no inspira a los seguidores unirse a su ventaja. Los seguidores tendrían una corta duración de alianzas. Warden Norton exhibe el nivel 2 de liderazgo de un equipo que contribuye (Collins, 2011)1. Expone un enfoque de estilo de dirección muy directivo y bajo apoyo que exhibe en la escena en la que un prisionero fue ejecutado por uno de los guardias mientras que el guardia se alejó como si nada hubiera sucedido (Northouse, 2006)5. Su lógica de acción inmadura de un oportunista también admite que es poco probable que tuviera éxito en el “mundo real” (Rooke y Torbert, 2005). Mientras que la aparición del programa “Inside Out” de él parecía una gran jugada, tanto para él, los internos y la sociedad, los motivos ocultos de una compensación económica eclipsado lo que de lo contrario ha sido una gran visión ejecutado por un líder.

Ellis Boyd “Red” Redding.

Jugó un papel de liderazgo de apoyo; su lógica de acción era la de un diplomático (Rooke y Torbert, 2005). Desarrolló confianza y vínculos auténticos con sus compañeros de prisión, proporcionándoles productos de contrabando a expensas de su vida. Era el apoyo de Andy no sólo en la obtención del martillo y el cartel de Rita Hayworth, sino que también trabajó como asistente de Andy gestionando el papeleo para los impuestos de los guardias al igual que proporcionándole apoyo emocional a Andy ya que eran amigos. Era un líder resonante que logró influir en los demás utilizando la inteligencia emocional (Goleman, 2004). Era un oyente activo para Andy y los otros prisioneros, se comunicaba efectivamente expresando empatía y preocupación y, hacia el final de la película, desarrolló su habilidad de auto-conciencia cuando fue capaz de apasionadamente hablar por sí mismo en frente de la mesa de funcionarios que aprobaron su libertad. Tan admirable que era el estilo de liderazgo de Red, pero era propenso a fallar debido a que un líder tiene que tomar riesgos. Si Red fuera un hombre libre en un entorno corporativo, él sería un líder que no progresaría a otro nivel. Si un líder se mantiene cómodo, él o ella no puede aprender, desarrollarse o evolucionar. El personaje de Red podría tener éxito en una posición de liderazgo en el “mundo real”, pero sólo como un gerente. Sigue la descripción de la planificación de la gestión de la participación de Kotter, organización y resolución de problemas, pero carece de la capacidad para fijar la dirección, alinear la gente o proporcionar la motivación (Kotter, 2011)4. Como tal, que exhibe el liderazgo de nivel 1 como se describe por Collins, un individuo altamente capaz (Collins, 2011)1. Red también refleja el estilo medio-de-la-carretera enfoque que se apoya ni demasiado ni demasiado dirigir (Northouse, 2006)5. El mostró dudarse a sí mismo y la falta de confianza en sí mismo para dar el siguiente paso como un líder visionario. Esto, evidente por su declaración que hizo “la esperanza es una cosa peligrosa”.

Andy Dufresne

Fue un líder transformacional; su lógica de acción era la de un “individualista”, pero su crecimiento después lo transforma en un estratega (Rooke y Torbert, 2005)6. Su creencia en el poder de la esperanza lo volvió a llevar numerosos actos desinteresados de amabilidad para levantar el estado de ánimo de sus compañeros de prisión. Se cree que el cambio podría ser implementado en la prisión y ha creado una visión que apoya tantos personales como transformaciones organizacionales. Permaneció con conciencia social y llevó a cabo sus ideas de una manera altamente colaborativo escribiendo constantemente cartas al gobierno acerca de conseguir nuevos libros hasta que su petición fue satisfecha. También alentó a los otros prisioneros de adaptarse a su visión al trabajar junto con él para repoblar y reconstruir la biblioteca de la prisión. Estaba dispuesto a poner su propia comodidad en situación de riesgo con el fin de ayudar o inspirar a otros, aunque sólo fuera por un corto tiempo. Ayudó a transformar la vida de su mejor amigo “Red” explicándole que existía vida fuera de la prisión y que él era capaz de obtener acceso a todo eso. Empoderaba a muchos de sus compañeros de celda usando sus propias creencias y fortalezas personales (Northouse, 2010)5. Andy trabajó para crear principios éticos y prácticas más allá de los intereses propios o de la prisión.

De todos los personajes de la película, el estilo de liderazgo de Andy es más probable de tener éxito en la actualidad. Como ex–vicepresidente del Banco, Andy debe haber tenido algunas habilidades de liderazgo para ganar esta posición antes de ser encarcelado. Su carácter es carismático, inteligente, influyente, y fuente de inspiración para el grupo de internos como él los alentó continuamente no perder la esperanza. Su enfoque era el estilo a lo largo de las líneas de la gestión del club de campo–de gran apoyo, pero baja directiva (Northouse, 2006)5.

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Conclusión

Lo que pude aprender de esta película, y lo que quiero que los demás aprendan de ella, es que la autoridad y el control no necesariamente te hacen un buen líder. Afortunadamente, como Rooke y Torbert estabecen, el liderazgo oportunista es normalmente de corta duración, como fue el caso con Warden Norton (Rooke y Torbert, 2005)6. Cuando se presentan con situaciones de seguir un estilo de liderazgo inmaduro, la película enseña que, a pesar de que Andy no estaba a cargo, su estilo de liderazgo más maduro tuvo gran influencia en todo el mundo de la prisión. Además, visión, valores sólidos y el compromiso son componentes clave de personal y organizacional éxito.

Esta película me enseñó que los estilos de liderazgo y cualidades están en muchas de las cosas con la cual nosotros nos relacionamos con los demás, incluso no creemos en ello. Andy fue sin duda un líder en su papel como banquero antes de ir a la cárcel. Debido a la naturaleza auténtica de su liderazgo, en lugar de caer en línea con el resto de los internos, que, naturalmente, surgió como un líder. También fue interesante para mi ver como una percepción positiva de un estilo de liderazgo auténtico podría ser usada para fines negativos, como el lavado del