Tp num 5 teoría administrativa

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3* El principio que se contrapone es el de la supervisión, en el caso de Hierrosur, no se cumple satisfactoriamente según Fayol ya que éste enfatiza la unidad de mando a diferencia de Taylor, quien decía que se podía tener hasta ocho supervisores.

4* Como primer medida, solucionaría la unidad de dirección, reuniría a los integrantes del área administrativa para establecer y coordinar los intereses de la empresa, los cuales deben ser en común a los nuestros, trazando así un plan para la ejecución de las nuevas medidas a implementar. Hecho esto, me ocuparía primero de la estabilidad del personal, reasignando a cada empleado de la producción un puesto permanente. Luego, la remuneración del personal será por mes pero el empleado tendrá un objetivo a cumplir en cuanto a cantidad y calidad de la pieza que esté manejando. Habrá un control de esto mismo para que ninguno trabaje menos que otro. Pero para aquellos que quieran destacar, habrá premios. Quienes superen los objetivos de la empresa merecen su reconocimiento. Por último para concluir con el tema del orden, destituiría al Sr. Medina en su labor de supervisor para que solo se dedique a la gerencia. Si los sectores de la planta están aislados y separados entre sí, promovería a un nuevo supervisor de sector. En el caso contrario dejaría a Juárez como único supervisor responsable de la correcta ejecución de las tareas efectuadas por los trabajadores. No se permitirán ausencias, tanto empleados como supervisor/es serán sancionados.

Trabajo práctico

N°5

Tema: Los clásicos (capítulo 2 del libro; Teoría administrativa)

Alumno: Rueda Romina

Aula: 109

Curso: 68

Turno mañana

1er Cuatrimestre/2016

UNLAM