Caso Practico Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística

Caso Practico

Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Tomando como base lo expuesto en el articulo SAICA, se encuentra en una etapa de actualización y optimización de sus procesos internos. Lo cual lleva a una reestructuración del organigrama actual, haciendo una distribución de responsabilidades y funciones. Como resultado de dicha etapa, surge el planteamiento de la necesidad de una Gerencia de Logistica.

Lo cual vendría a unificar en una sola posición varias actividades distribuidas y responsabilidades diluidas como bien dice el articulo por varias dependencias existentes.

Dando como resultado la primera ventaja que logro observar. Es la eficiencia que se obtendría a la hora de toma de decisiones relacionados a los procesos de Logistica. Al estar centralizado en una sola gerencia, este tendría la potestad de tomar acción sin el involucramiento de más dependencias.

La Gerencia logística al ejecutar sus funciones le permite visualizar de una manera amplia y eficiente todas las fases de la cadena de suministros, desde el proceso de almacenamiento a la entrega del producto al cliente. Haciendo que el trabajo sea más ágil al tener un proceso monitorizado. Ganas en calidad, tiempo y productividad.

La creación de la gerencia de Logistica y su correcta gestión resultaría en los siguientes beneficios para la compañia:

• Reducción de costes y desperdicios.
• Mayor integración del equipo.
• Coordinación del trabajo.
• Mejorará la calidad del servicio.
• Mayor control sobre el almacenamiento y la distribución.
• Planificación eficaz y real.
• Mejor comunicación con los proveedores y clientes.

El buscar una desventaja a la creación de una Gerencia de Logistica en una compañía como SAICA, es muy complicado ya que la misma naturaleza del negocio, exige la subsanación de una posición tan indispensable.

Sin embargo, el articulo muestra una pequeña renuencia hacia el cambio por parte de ciertas gerencias. Considerando que el personal que conforma el equipo de logistica no es lo suficiente capacitado para cumplir con las actividades y responsabilidades que exige el departamento. Lo que el no reconocimiento de la nueva posición por parte de alginas gerencias podría generar un conflicto interno, entorpeciendo el flujo correcto de los procesos.

 2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

La Gerencia de Producción hace énfasis en la importancia del correcto aprovisionamiento de las materias primas y demás artículos que se puedan requerir. Y estoy completamente de acuerdo que la mala gestión y un mal aprovisionamiento, de cualquier material necesario para el correcto funcionamiento y producción de la compañía. Puede conllevar a un incremento de costo ya que a menor volumen de producción menor absorción de costos. Por lo que el manejo de la información debe de ser lo mas precisa e inmediata posible.