Caso motos s.a

CASO MOTOS S.A

A partir de la situación presentada en MOTOS S.A. ¿Qué significa el concepto de eficiencias locales?

Según el texto guía, comprendo el concepto de la siguiente manera:

Eficiencias locales es el estado de una planta de determinada empresa cumple con los estándares y objetivos que propone la organización y optimización de costos, sin embargo, la organización no asegura integralmente que cumpla con sus aportes a satisfacer las necesidades del cliente tanto interno como externo.

¿Qué problema le genero a la cadena de suministro de MOTOS S.A, desconocer el impacto de las decisiones de un área como producción versus otras como distribución o comercialización?

Desde el punto de vista del flujo de productos, la empresa se lleno de inventarios de solo un modelo de motos, el modelo B, producción le dio prioridad a ensamblar el modelo que les suponía menos tiempo para maximizar el número de unidades ensambladas. Los siguientes inventarios, de los modelos A y C se quedaron sin existencias, por lo que la solicitud de un cliente de una unidad de estos modelos supuso una demora en el tiempo de entrega, lo que redunda en la tardanza del retorno monetario.

Desde el punto de vista del flujo de información, la falta de integración entre el área comercial, quienes deberían generar pedidos específicos y producción, quienes están encargados de ensamblar con base en la planificación de la demanda, ha causado que el área de producción opere de una mala forma, teniendo solo en cuenta sus indicadores propios de eficiencia que no va más allá de número de unidades ensambladas por día.

El flujo financiero, la producción se ve comprometida con la eficiencia local, ya que ellos tienen como objetivo mantener los índices de producción en el máximo posible, es necesario contar con la materia prima disponible constantemente. Al no tener la salida al mismo ritmo que la producción, la compañía se ve afectada al no obtener un retorno de ventas adecuado dado que la producción no se elaboro con base en la demanda. La contratación del personal aumenta la carga monetaria de logística y el valor de producción pro unidad, lo que disminuye es el porcentaje de ganancia. Al final del ejercicio se reflejará en el estado de pérdidas y ganancias.

¿Qué impacto podría darle a MOTOS S.A., implementar una cultura basada en la gestión procesos, completamente integral?

El poder implementar una gestión por procesos, permitiría entre otras cosas que la organización siguiera sus objetivos con base a la experiencia y conocimientos que cada área tiene, de otra forma aumentaría la producción y distribución, ya que se crearía objetivos que se verían beneficiados por los logros de ambas áreas, para evitar así los inconvenientes como los del texto guía, y generando utilidades para la organización.