INCALPACA ESTRATEGIA INDUSTRIA

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

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FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

DOCENTE

ESTREMADOYRO BEJARANO, SOFIA

ALUMNO

BUSTOS RIMACHI, CLAUDIA

FERNANDEZ BERRIOS, JERSON

FIGUEROA BERROA, MIGUEL ANDREW

FLORES CORNEJO, MIGUEL ANGEL

CURSO

ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA

TEMA

ANALISIS EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA

AREQUIPA – PERU

2018

INDICE

ANALISIS EXTERNO:        2

ANALISIS PESTEC:        2

POLITICOS:        2

ECONOMICOS        2

SOCIALES        2

TECNOLOGICOS        2

ECOLOGICAS        3

ANÁLISIS SEGÚN LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER        3

1º) PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES:        3

5º) PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES:        5

MATRIZ EFE        5

ANALISIS EXTERNO        5

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS  (EFE)        6

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO        6

ANALISIS INTERNO        7

AUDITORIA INTERNA EN LAS AREAS DE LA EMPRESA        7

Alcance: Área Comercial        7

Alcance: Área de Operaciones y Producción        11

Alcance: Área de Administración y finanzas        14

MATRIZ EFI        15

ANALISIS INTERNO        15

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)        16

MATRIZ FODA        16

ANALISIS EXTERNO:

ANALISIS PESTEC:

POLITICOS:

• Estabilidad política
• La empresa Incalpaca, tiene un código de conducta totalmente propio, en la cual están incluidas todas sus actividades entre ellas distribución, ventas, fabricación, etc.
• Su política para adquirir nuevos empleados se encuentra la ausencia de toda discriminación ya se da por su raza, religión, edad, etc.
• Crea un ambiente basado en la comunicación y seguridad personal, con todos sus empleados.

ECONOMICOS

• Los factores como la importación y las tasas de exportación pueden afectar su rendimiento
• A pesar de la recesión económica y la consiguiente reducción de la renta disponible, la empresa ha mantenido su crecimiento, esto puedo atribuirse a la buena capacidad que posee para adaptarse a las necesidades de los consumidores
• Crisis económica mundial, la cual afecta al consumo.

SOCIALES

• Cuenta con la adaptación a las diversas culturas en donde ofrece sus productos, llega a través de diferentes estilos, tamaños y precios los cuales se encuentran en sus tiendas.
• El crecimiento de aspectos como marca y diseño.
• Aumento del gasto en ropa, a pesar de su bajo consumo.

TECNOLOGICOS

• La empresa cuenta con sitios web creados para su marca, es ahí donde se puede apreciar los catalogos con los distintos productos que ofrecen
• Se puede comprar en línea
• La innovación permite una mayor rapidez en la logística y distribución en las tiendas
• Una nueva oportunidad muy grande de crecimiento se ve en las compras por internet ya que crea un canal de ventas

ECOLOGICAS

• En el sector del medio ambiente, se define en el plan estratégico ambiental
• Se cuenta con la implementación de proyectos innovadores, uso de fuentes de energías renovables, eficiencia energética en zonas de producción y sensibilización.

ANÁLISIS SEGÚN LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

1º) PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES:

La capacidad de negociación de los proveedores depende de las características del sector, tales como el número de proveedores, su importancia en la cadena de valor o su concentración. En este caso existen multitud de proveedores, lo que origina que el cliente presione e imponga condiciones favorables a sus intereses. En el caso de la escasez por las temporadas climáticas del lugar que son la fuente de la materia prima, INCALPACA tiene nexos directos que favorecen la adquisición del material.

Sabiendo que los grandes grupos o cadenas están integrados verticalmente y que gran parte de su proceso de producción se realiza en sus propias fábricas, subcontratando solo para algunas fases de dicho proceso, los proveedores no tienen apenas poder de negociación. 


2º) POSIBILIDAD DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:

En el caso  del sector textil  al que pertenece INCALPACA, se habla de marcas de sustitución, más que de productos de sustitución, ya que no existen productos sustitutivos para los artículos textiles, si se considera como única función la de vestir.

Las características principales de los productos con mayor grado de sustitución suelen ser:
-productos con ciclos de vida cortos.
-productos con una evolución hacia una mejora calidad/precio.
-productos con altos márgenes comerciales.

De hecho, debido a las internalización de la producción en los países low-cost, las marcas compiten cada vez más agresivamente en mejorar la calidad precio de sus productos, por otro lado las marcas tienen por lo general productos con ciclo de vida cortos, siguiendo las TENDENCIAS DE MODA que tienden a cambiar rápidamente; es por esta razón que la amenaza es relativamente ALTA y es un factor q debemos tomar en cuenta.
  
3º) RIVALIDAD EN EL SECTOR:

En el sector de la distribución de ropa como INCATOPS, FRANKY & RICKY, MICHEL entre otras, la competencia entre rivales es muy alta, ya que pueden competir agresivamente tanto en precios, como en calidad, el diseño, la innovación o el marketing.