Estrategías de integración de Nokia

ESTRATEGIA DE NOKIA

PERIODOS DE TIEMPO

Estrategia de Diversificación No Relacionada

Nokia tenía sus orígenes en 1865 como una aserradora, pero verdaderamente se creó, con la unión de tres empresas, Suomen Kaapelitehdas (fábrica de cable); Suomen Gummi-tehdas (fábrica caucho) y con Nokia. Se considera estrategia diversificada no relacionada, ya que, se dedicó a la fabricación de equipos de telecomunicaciones, razón social totalmente diferente a la producción de madera, cable y caucho.

Estrategia de integración Horizontal

A través de la historia de Nokia, ha realizado diferentes alianzas estratégicas en función de controlar el mercado y mejorar sus productos mediante la compra o asociaciones con empresas competidoras.

* En la de década de los 70’s se aliaron con Tevela para realizar estrategias de mercado.

*En 1979, Nokia se alió con Salora y crearon una empresa conjunta, nominada Mobira (luego Nokia-Mobira) para comercializar y desarrollar tecnología de radio, especialmente los nuevos teléfonos NMT.

*En 1979, Nokia también adquirió la división de computadores personales y equipos electrónicos de oficina de Ericsson, Ericsson Information Systems para ampliar su conocimiento sobre estos equipos.

* Antes de los 80’s Nokia comenzó a fortalecer sus operaciones internacionales también por medio de la adquisición de algunas compañías electrónicas incluyendo a Luxor (un fabricante sueco de televisores y computadores personales) y al negocio de aparatos electrónicos de consumo Standard Elektrik Lorenz’s (un fabricante alemán de televisores y otros aparatos electrónicos).

* En la década de los 80 la telefonía móvil de Nokia, Mobira, se expandió a través de alianzas globales. Por ejemplo, con Tandy Corporation.

*En 1987, Salora, Telefenno y Televa fueron adquiridas por Nokia Salora.

*En 1989 divisiones de Suomen Kaapelitehdas finalmente llegaron a ser Nokia Teléfonos Móviles.

Estrategia Intensiva de Penetración de mercado.

*En la década de los 70, Televa y Nokia se dieron cuenta que el mercado finlandés era muy pequeño y que sus recursos eran muy escasos para llevar a cabo en forma paralela desarrollos de centrales telefónicas digitales, por lo cual combinaron sus esfuerzos de marketing, investigación y desarrollo en una tecnología para transferencia digital en una empresa conjunta (joint venture), denominada Telefenno con el fin de ampliar su mercado.

*En la década de los 80´s Nokia estableció empresas conjuntas en Corea y Estados Unidos para vender sus productos.

Estrategia defensiva de Reducción

*Entre 1989 y 1992 Nokia cayó en una gran crisis financiera después de la muerte de su director ejecutivo (CEO) Kari Kairamo’s, la cual condujo a la reducción de personal quedando en la compañía solo 15.000 empleados.

Estrategia de integración hacia delante.

*Durante los 80 Nokia, Mobira se alió con distribuidores y operadores móviles alrededor del mundo, y la compañía aprendió sobre cómo construir una marca de consumo global.

Estrategia Defensiva de Liquidación.

*En 1992 la crisis de Nokia fue tan fuerte, que los dueños de Nokia decidieron vender la compañía a Ericsson. Jorma Olilla, de 41 años, el cual llegó a ser presidente e inyecto capital.