Estrategías de integración de Nokia
Enviado por huanalo • 30 de Marzo de 2019 • Informe • 679 Palabras (3 Páginas) • 686 Visitas
ESTRATEGIA DE NOKIA | PERIODOS DE TIEMPO |
Estrategia de Diversificación No Relacionada | Nokia tenía sus orígenes en 1865 como una aserradora, pero verdaderamente se creó, con la unión de tres empresas, Suomen Kaapelitehdas (fábrica de cable); Suomen Gummi-tehdas (fábrica caucho) y con Nokia. Se considera estrategia diversificada no relacionada, ya que, se dedicó a la fabricación de equipos de telecomunicaciones, razón social totalmente diferente a la producción de madera, cable y caucho. |
Estrategia de integración Horizontal | A través de la historia de Nokia, ha realizado diferentes alianzas estratégicas en función de controlar el mercado y mejorar sus productos mediante la compra o asociaciones con empresas competidoras. * En la de década de los 70’s se aliaron con Tevela para realizar estrategias de mercado. *En 1979, Nokia se alió con Salora y crearon una empresa conjunta, nominada Mobira (luego Nokia-Mobira) para comercializar y desarrollar tecnología de radio, especialmente los nuevos teléfonos NMT. *En 1979, Nokia también adquirió la división de computadores personales y equipos electrónicos de oficina de Ericsson, Ericsson Information Systems para ampliar su conocimiento sobre estos equipos. * Antes de los 80’s Nokia comenzó a fortalecer sus operaciones internacionales también por medio de la adquisición de algunas compañías electrónicas incluyendo a Luxor (un fabricante sueco de televisores y computadores personales) y al negocio de aparatos electrónicos de consumo Standard Elektrik Lorenz’s (un fabricante alemán de televisores y otros aparatos electrónicos). * En la década de los 80 la telefonía móvil de Nokia, Mobira, se expandió a través de alianzas globales. Por ejemplo, con Tandy Corporation. *En 1987, Salora, Telefenno y Televa fueron adquiridas por Nokia Salora. *En 1989 divisiones de Suomen Kaapelitehdas finalmente llegaron a ser Nokia Teléfonos Móviles. |
Estrategia Intensiva de Penetración de mercado. | *En la década de los 70, Televa y Nokia se dieron cuenta que el mercado finlandés era muy pequeño y que sus recursos eran muy escasos para llevar a cabo en forma paralela desarrollos de centrales telefónicas digitales, por lo cual combinaron sus esfuerzos de marketing, investigación y desarrollo en una tecnología para transferencia digital en una empresa conjunta (joint venture), denominada Telefenno con el fin de ampliar su mercado. *En la década de los 80´s Nokia estableció empresas conjuntas en Corea y Estados Unidos para vender sus productos. |
Estrategia defensiva de Reducción | *Entre 1989 y 1992 Nokia cayó en una gran crisis financiera después de la muerte de su director ejecutivo (CEO) Kari Kairamo’s, la cual condujo a la reducción de personal quedando en la compañía solo 15.000 empleados. |
Estrategia de integración hacia delante. | *Durante los 80 Nokia, Mobira se alió con distribuidores y operadores móviles alrededor del mundo, y la compañía aprendió sobre cómo construir una marca de consumo global. |
Estrategia Defensiva de Liquidación. | *En 1992 la crisis de Nokia fue tan fuerte, que los dueños de Nokia decidieron vender la compañía a Ericsson. Jorma Olilla, de 41 años, el cual llegó a ser presidente e inyecto capital. |
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