ACTIVIDAD 3. EL CASO DE MARCOS
Enviado por Eric • 19 de Noviembre de 2018 • 1.017 Palabras (5 Páginas) • 487 Visitas
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En resumen, ayudará a crear consciencia entre los colaboradores respecto a la importancia de un desempeño eficaz y productivo, para alcanzar comunicación y conocimiento de las actividades del área, así como las habilidades de cada integrante.
La herramineto de la capitacion debe ser constante ya que es necesario contar con una herramienta adicional, que empoderará a los colaboradores de forma individual.
La cual, deberá ir enfocada principalmente a las siguientes áreas:
- Comunicación Asertiva
- Manejo de estrés
- Optimización de tiempos y;
- Liderazgo
Punto 6. COMITÉ DE CLIMA LABORAL
El objetivo principal es mantener un ambiente organizacional agradable y cooperativo entre los colaboradores.
- Reuniones periódicas con los líderes de los equipos para informar los planes estratégicos institucionales y ellos a su vez compartan las inquietudes de sus colaboradores.
- Será el encargado de la organización de Eventos de Integración entre las áreas.
- Revisará los diferentes programas de Incentivos por cumplimiento de objetivos
- Otorgar Reconocimientos al personal que cumpla con sus objetivos y de buenos resultados.
- Realizar calendario o cronograma para conocer avances, experiencias, evaluar la eficacia del equipo y detectar posibles focos rojos.
LIDERAZGO[3]
En este caso vemos que a Marcos le falta un poco de liderazgo, por tal motivo Marcos tendrá que trabajar tambien en esa parte para poder guiar al equipo y tomar en cuenta un liderazgo democrático a su propio equipo para poder dar mejores resultados y poder alvanzar sus objetivos como parte de un equipo de trabajo.
8 CLAVES PARA LOGRAR UN LIDERAZGO EFECTIVO
- FUERZA
Emanar y proyectar imagen de fortaleza.
- EJEMPLO
La palabra convence y el ejemplo arrastra.
Predicar con el ejemplo.
Ponerse la camiseta.
- ENTUSIASMO
La inspiración con creatividad.
Mostrar entusiasmo en todo momento.
- RESILIENCIA
Capacidad para enfrentar los problemas y salir fortalecido.
Aprender de los problemas.
Mejorar.
“La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede” Aldoux Huxley
- INTELIGENCIA EMOCIONAL
Empatía.
Gestión de emociones propias del equipo.
- ORATORIA
Correcta utilización del lenguaje para influir en los integrantes del equipo.
- ACCIÓN
Concordancia entre el decir y el actuar
“Hacer es la mejor manera de decir” José Martí
- ÉTICA
Columna vertebral del éxito y eficacia del liderazgo[4]
Bibliografía
- Belén Gómez Pereira. (2017). 10 claves del trabajo en equipo: Entrepreneur. Ciudad de México, México. Recuperado de https://www.entrepreneur.com/article/267144
- Instituto Nacional del Emprendedor. (2016). Recursos Humanos - Proceso de capacitación del personal: Inicie y mejore su negocio. 15 de junio de 2017, de Contacto PYME, recuperado de: http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=1&sg=8
- Jaime Acosta. (2015). Los 3 estilos de liderazgo más efectivos en las organizaciones. 15 de junio de 2017, de Euroresidentes, recuperado de: https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/los-3-estilos-de-liderazgo-mas
- Anónimo. (2014). 8 Claves para lograr un liderazgo efectivo. 15 de junio de 2017, de Euroresidentes. Recuperado de: https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/8-claves-para-lograr-un-liderazgo-efectivo
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