ADMINISTRACION DE EMPRESAS Caso Práctico: CASO XYZ

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Los clientes de XYZ cada día compraban menos tejido básico, abandonaron el mercado de básico para pasar a la importación de Asia, como estaba sucediendo en camisas, camisetas y otros productos. El básico seguía representado más del 50 por 100 del mercado europeo y más del 70 por 100 en otros mercados.

XYZ era especialista en denim básico y su mercado se hacía cada día más pequeño. La exportación de tejidos de algodón a Asia estaba protegida por cuotas y aranceles elevados, además, los asiáticos no valoraban el Denia de alta calidad porque comercializaban localmente las prendas de baja calidad.

1. ¿Qué debía hacer XYZ?

a. Retirarse poco a poco del básico y especializarse en productos más sofisticados.

b. Encontrar el modo de vender el tejido básico a los asiáticos.

c. Encontrar el modo de que sus clientes europeos fueran capaces de competir en la confección de básicos

Sustenta la respuesta seleccionada.

2. ¿Cómo aplica el modelo del diamante de Porter en este caso? Actualiza el caso con las tendencias actuales en la producción de prendas de vestir con denim. (Por ejemplo investiga Colombiate, feria del sector.

1. ¿Qué debía hacer XYZ?

En mi opinión, después de estudiar el caso, la empresa XYZ debería retirarse poco a poco del básico y especializarse en productos más sofisticados. Ya que la oferta en el mercado de Denim, que es la especialidad de XYZ, está saturada. La empresa XYZ no puede competir con los bajos precios de producción asiáticos, con lo cual, está perdiendo sus clientes a favor de estas.

Como bien apunta el texto, la empresa XYZ tiene un gran reconocimiento Internacional, ya que siempre ha producido productos de calidad y también gracias a la compra de la otra empresa Española, por lo tanto si se especializa en otros productos sofisticados va a tener muchas posibilidades de tener precios competitivos y tener un producto interesante para sus clientes.

Otra de las razones por las que me he decantado por esta opción, es porque aunque pudiera vender su producto a los asiáticos, estos no valoran el Denim de calidad, ya que comercian con prendas de baja calidad.

Y el encontrar el modo de que sus clientes europeos fueran capaces de competir en la confección de básicos no le corresponde a la empresa XYZ. Aunque tampoco sería mala idea y viendo el mercado que tiene el tejido básico (50% mercado europeo 70% mercado mundial) de expandir la empresa, llevando la producción del tejido básico a países del este de Europa que tienen un coste de producción más bajo que en el resto de Europa.

Conclusión; Me he decantado por la opción A, por ser la opción a mi parecer más segura y, aunque la opción C puede ser a largo plazo más beneficiosa.

2. ¿Cómo aplica el modelo del diamante de Porter en este caso? Actualiza el caso con las tendencias actuales en la producción de prendas de vestir con denim. (Por ejemplo investiga Colombiate, feria del sector.

El Diamante de Porter consiste en sistematizar los factores que afectan la competitividad de las empresas. Porter afirmaba que el éxito de una nación no se debe a sus ventajas comparativas y si a sus ventajas competitivas.

Todos los factores se relacionan entre sí, de modo que el diamante se concibe como un sistema donde los factores se refuerzan entre sí, en una especie de diamante de competitividad.

Porter distingue de cuatro factores que posibilitan a un país servir de plataforma para la competitividad de las empresas, que son los siguientes;

1) Oferta factorial adecuada

2) Demanda nacional exigente y sofisticada

3) Industrias relacionadas y auxiliares

4) Fuerte rivalidad entre la competencia nacional

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1) Oferta factorial adecuada; La dotación que un país o empresa de los factores de producción relevantes como la mano de obra especializada, la infraestructura especializada. La empresa XYZ para poder mejorar su competitividad deberá disponer de materia prima adecuada, de unas infraestructuras de calidad y tener un buen departamento de recursos humanos para poder encontrar los trabajadores cualificados que necesita.

2) Demanda nacional exigente y sofisticada; La naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector. Como apunta el texto, el Denim es un producto demandado tanto a nivel nacional como a nivel internacional. El problema es que antiguamente el sector en España estaba protegido y tenía unos precios competitivos que también se debían a los precios de producción bajos.

3) Industrias relacionadas y auxiliares; Presencia o ausencia de sectores que colaboren y de sectores proveedores que sean internacionalmente competitivos. En este caso entre la competitividad nacional benéfica a la empresa por tener que reinventarse.

4) Fuerte rivalidad entre la competencia nacional; La presencia de rivales en el mismo sector. Esto hace que la empresa este siempre buscando ventajas competitivas. Como se puede apreciar en el caso.

Como se puede apreciar en los enlaces el Denim ha cambiado y avanzado con el tiempo. Existe Denim para todos los bolsillos y gustos. La competividad siguie siendo muy fuerte pero por los costes bajos se han llevado la producción países como China e India.

http://www.vogue.es/moda/tendencias/articulos/denim-en-evolucion/4352

http://historiadelasedaester.blogspot.com.es/p/evolucion-del-denim.html

http://www.modaes.es/entorno/20140508/de-donde-vienen-los-jeans.html