Administracion- ENFOQUE QUE APLICARIA EN CASO QUE FUERA GERENTE.[pic 2]

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APLIQUE EN UNA EMPRESA DEL ECUADOR, CONCLUYA Y RECOMIENDE.

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CONCLUCION.

Las estrategias que utilizamos en esta organización se basa principalmente en elaborar producto final de alta calidad utilizando materia prima adecuada, que en este caso provienen de las plantaciones de madera de balsa con más de cinco años de siembra.

RECOMEMDACION.

Generar diversidad de producto final, con el objetivo de incrementar el número de países que solicitan este producto logrando que la empresa siga creciendo en producción y generando ganancias en la organización.

- QUE ES LA PLANEACION Y PORQUE LOS GERENTES PLANEAN.

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ANALISIS “EL DILEMA DE UN GERENTE”

Plan de alcance operacional para el área de ventas y servicio al cliente incrementando recursos humanos ya que la empresa va a incrementar su actividad y por ende habrá más clientes, para que dichas áreas no se vean afectadas por excesiva demanda.[pic 75]

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3. ADMINISTRACION ESTRATEGICA.[pic 77]

4. EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

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CONCLUSIONES

Se debe identificar el problema de la empresa con relación a la competencia para aplicar políticas de disminución de precio y estrategias de marketing.

RECOMENDACIONES

Se sugiere realizar un estudio de mercado para aquellas familias que desean los servicios con un precio razonable que esté de acuerdo a su economía y de esta manera la empresa podrá incrementar el número de usuarios y generar utilidad en la empresa.

5. ELEMENTOS QUE UNTERVIENEN EN EL ANALISIS EXTERNO E INTERNO PARA LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

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LA NUEVA ADMINISTRACION DE LA EMPRESA COMO TENDENCIA PARA EL SIGLO XXI

La actividad económica del planeta se ha abierto totalmente a la diferentes economías de los países en este siglo y la tecnología ha facilitado los negocios desde lugares remotos, así las empresas contemporáneas han entrado en una fase de evolución, en el siglo xix la administración obtiene su carta de ciudadanía como ciencia por el desarrollo de la industria de la época de la Revolución Industrial.

En ese siglo hubo mayor relevancia en el sistema fabril que se caracterizó por un pobre compromiso con el recurso humano que a excepción del reconocimiento del salario al obrero era el único elemento considerado como base elemental en la relación Empleador- Empleado.

En el siglo xx la difusión de los principios de los padres de la Administración científica ya que ellos fueron los iniciadores de la nueva actitud gerencial y aunque al inicio la oferta era limitada ante una gran cantidad de consumidores luego fue creciendo a la par de la evolución económica, la administración se agiganto tanto en empresas públicas como en empresas privadas en todos los lugares del mundo.

Visión del modelo partiendo de la calidad.

La mega administración busca la expansión de negocio mediante la identificación de nuevos mercados en el mundo buscando fortalecerse y proyectarse a nivel mundial teniendo ejecutivos altamente calificados para sacar adelante la organización en otro país que no sea el suyo.

Para llegar a lo que se busca, la calidad es necesario un diseño de los procesos para obtener mejoras drásticas en los resultados, la calidad está centrada en los procesos de organización.

La empresa debe realizar periódicamente un análisis de su negocio, de sus fortalezas, y debilidades y tener la necesaria capacidad de reacción ante un entorno que cambie con una velocidad sorprendente, para lo cual debe tener planes estratégicos, un sistema de información eficiente es básico y fundamental para la elaboración de los planes.

El cambio es inevitable.

El mundo ya no acepta lo inflexible, lo conservador, la era del conocimiento y de la comunicación como se ha dado a llama r en el siglo xx, ha permitido que se pueda acceder fácilmente a gran cantidad de información y exigiendo un papel más protagónico en el mercado.

Los gerentes y altos ejecutivos deben tener una visión universal, múltiple, llena de matrices en la creación de una empresa.

Hoy en día se espera que el mega administrador tenga la suficiente fuerza que le permita luchar contra todos aquellos aspectos negativos que se le presentan en la vida empresarial, debe convertir al cliente en el centro de su gestión, regresar a lo humano, comunicar y compartir el poder, hacer más de lo que dice el título, el master, la posición y el cargo, tener una actitud permanente de aprendizaje, mezcla de lo racional y lo emocional pero manteniendo el debido equilibrio entre lo objetivo y lo subjetivo, realizar y fomentar el mercado personalizado, innovar para crear valor, aumentar el peso del capital humano en