DE LA ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA, UN CASO DE ESTUDIO (VENTAJAS Y PELIGROS)

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que no son objeto de debate en este ensayo, sin embargo es pertinente y oportuno resaltar aquellos factores críticos que deben ser analizados por la prospectiva empresarial, tales como procesos de innovación y tecnología (I+D+i y modelos de innovación), estrategia competitiva, desarrollo de nuevos productos, psicología del consumidor y CRM (Custorm Relationship Management), inteligencia de mercados y software competitivos, la flexibilización de la estructura organizacional, gerencia basada en el valor, gestión del conocimiento y trasferencia tecnológica, entre otros procesos.

La prospectiva permite definir, modelar, valorar y tomar decisiones sobre posibles escenarios futuros a través de una planeación integral que permita prever puntos de inflexión, altos y bajos en las variables estratégicas de la empresa bajo condiciones previamente definidas.

Sin embargo, la incertidumbre, el riesgo y la volatilidad de los mercados hacen que las desventajas de aplicar una planeación prospectiva sean evidentes, en la medida en que el factor desconocido será a su vez un factor crítico, ventajoso pero riesgoso en su misma unidad.

Lo anterior significa que la gerencia debe analizar la planeación prospectiva bajo un enfoque sistémico pero como opción y no como un fin en sí misma, pues al ser el factor desconocido el terreno propio de la gestión prospectiva deja de lado toda certeza sobre indicadores aplicables a su posterior evaluación

Lo anterior repercute en decisiones llevadas a cabo sobre la idea de lo posible, sin certeza alguna de lo que pueda ocurrir a lo que conlleva que empresas que tomen decisiones siempre y en todo momento bajo escenarios desconocidos y altamente riesgosos estarán siempre navegando sobre la incertumbre y en algún momento el margen de error se hará cada vez más, estrechando el límite entre las ventajas percibidas y el riesgo.

Sin embargo, más allá de todo margen de error la prospectiva es una estrategia utilizada cada vez más en empresas colombiana dadas sus grandes ventajas e integrada a otras herramientas como la simulación y la modelación matemática ofrece grandes y efectivas aplicaciones específicamente en valoración de escenarios económicos y de mercados.

CONCLUSIONES

De acuerdo a las consideraciones anteriores se obtiene que la prospectiva como herramienta empresarial en las empresas competitivas representa una gran ventaja en la medida en que agrega valor a la toma de decisiones al poder prever posibles escenarios futuros a través de la planeación estratégica sin embargo es una medida de aplicación limitada ya que su naturaleza corresponde a escenarios futuros desconocidos lo que eleva el riesgo de la estrategia y por ende el margen de error los cuales se ven afectados por un ambiente pocas veces amigable y altamente competitivo.

BIBLIOGRAFÍA

España, I. d. (1999). Instituto de Prospectiva Estratégica. Recuperado el 29 de 08 de 2016, de http://www.prospecti.es/ipeframe.htm

Martín, B. (1995). Foresight in Science and Technology. Technology Analysis & Strategic Management, 7(2),