ANÁLISIS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA.

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Tabla 3: Proceso Administrativo

Etapa del Proceso administrativo

Objetivo

Herramientas

Registros existentes en la empresa

¿Cuál es la relación entre la etapa analizada y las otras etapas del proceso administrativo?

Planificación

-Investigación del entorno tanto externa como interna, planteamiento de estrategias, ideas, políticas y propósitos y determinar si será en un corto o largo plazo.

-Mediante sistemas y plataformas computacionales, integrados en la empresa

-Tener un cargo de planificación o de jefatura

La relación que existe entre la Planificación, Organización,

Dirección

y Control, es que estas etapas son imprescindibles para un buen desarrollo laboral en la empresa.

Organización

-Disponer los recursos dentro de la empresa u organización, ya sea; humano, material o financiero

-Mediante sistemas y plataformas computacionales, integrados en la empresa (bitácora de trabajo, SAP)

-Tener personal a cargo, poseer objetivos, y a la vez una función en la empresa que requiera de la organización

Organización, Dirección y

Control, aquí nos podemos centrar en el comportamiento de todas las personas en la empresa debido a que estas del proceso se relacionan más con el organizar gente y controlara.

Dirección

-Ejecución de planes mediante la motivación, comunicación y supervisión para alcanzar los objetivos de la empresa.

-Mediante sistemas y plataformas computacionales, integrados en la empresa

-Tener personal a cargo, y a la vez una función en la empresa que requiera de la dirección.

Dirección y Control, nos centramos en la inspección de las personas ya que ambos nos ayudan a un buen funcionamiento del personal.

Control

-Se encarga de evaluar el desarrollo general de la empresa, mediante la medición y supervisión hacia trabajados

Para controlar los fondos, recursos, indicadores, etc. se ocupan los sistemas computacionales

-Tener un cargo como supervisor para así llevar un control del trabajo

Control, planificación

Organización y

Dirección, aquí el control conjunto a los demás procesos se encargan de evaluar el desarrollo general de la empresa.

Tabla 4: Recursos Humanos y Gestión de personas

Función operativa o subsistema de gestión de persona

Objetivo

Herramientas y/o Tareas asociadas

Responsable (s)

Documentación asociada

¿Cuál es la relación entre la función operativa de RRHH analizada y las otras funciones?

Alimentación o Provisión

El objetivo de contratar más personal es vender y producir más de nuestros productos.

Selección mediante una entrevista personal, curriculum, experiencias luego pasamos a una prueba de competencia, finalmente un psicológico y exámenes médicos.

Inducción

La introducción es una semana y tres meses a prueba.

El responsable de la contratación es un jefe de área que requiera el personal.

-Currículum

-Título profesional

-Antecedentes académicos.

-Certificado de nacimiento, antecedente y vida de conductor.

-Situación militar

-Alimentación o Provisión: Aplicación, su estructura en relación es el personal y sus diferentes etapas evolutivas laborales.

-Alineación o Provisión: Mantención, es la forma de aumentar la productividad es incentivarlos positivamente

-Alineación o Provisión: Desarrollo, aumentan las capacidades de los trabajadores.

-Alineación o Provisión Control, la evaluación del trabajador es fundamental para su estabilidad

Aplicación

El objetivo de las evaluaciones, es siempre obtener los mejores resultados, además si son bien evaluados, los trabajadores reciben un incentivo, para así tener un buen cumplimento laboral.

En base a la producción, cumplimiento de metas y objeticos, seguridad, cumplimiento de procedimiento y en base a los resultados de las capacitaciones

El encargado de evaluar es el jefe, y a la vez se auto evalúa y también es evaluado por sus subalternos.

Se evalúa el desempeño anualmente. Con antecedentes laborales NO personales.

-Aplicación: Mantención, esta etapa es la forma más completaría de ambos aspecto en lograr metas y beneficios

-Aplicación: Desarrollo, permite saber lo que y como las capacidades de los trabajadores permiten un mayor desempeño.

Mantención

Exige una serie de cuidados especiales, entre los que sobresalen; los planes de compensación monetaria, de beneficios sociales y de higiene y seguridad en el trabajo.

La evaluación