ANALISIS FODA Y CADENA DE VALORES.

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ACTIVIDADES PRIMARIAS

- Logística de entrada: Todas las actividades relacionadas con la materia prima, su recepción, distribución y almacenaje.

- Operaciones: Actividades relacionadas con la transformación de insumos.

- Logística de salida: Almacenamiento y distribución del producto terminado.

- Mercadotecnia y ventas: Actividades relacionadas con la promoción y venta del producto.

- Servicios: Actividades complementarias de atención al cliente durante la venta y después de ella.

ACTIVIDADES DE APOYO

- Infraestructura de la empresa: Actividades que facilitan o administran las tareas al interior de la empresa, tales como planeación, mantenimiento, contabilidad.

- Gestión de recursos humanos: Búsqueda, contratación y capacitación del personal.

- Desarrollo de la tecnología: Procesos de investigación y desarrollo tecnológico que faciliten las actividades de la empresa.

VENTAJAS DE LA CADENA DE VALOR

- Simplifica los procesos para la elaboración del producto

- Aumenta la productividad

- Obtienen mayores ganancias

- Beneficia la empleomanía

- Ofrece mejores precios con mejores productos con un menor costo.

RELACIÓN DE LA CADENA DE VALOR CON LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

La relación de la cadena de valor con las ventajas competitivas es que ambas facilitan la visión y perspectiva de una organización o un producto y las interrelaciones que existen o deben existir para solucionar un problema o mejorar los resultados del funcionamiento interno, con una visión externa.

Para el diseño de estrategias concretas que permitan un proceso más eficiente es indispensable que se conozcan con exactitud las ventajas competitivas que la empresa posee, ya que ellas determinarán el curso del camino a tomar.

DESVENTAJAS DE LA CADENA DE VALOR

- La mayor desventaja es la inversión de tiempo y dinero

- Contratar y adiestrar más personal para la integración y supervisión de los procesos

- Integración de tecnología y equipo

- Aumento de competidores

TIPOS DE ESTRATEGIA COMPETITIVA

- Luchar por ser el productor líder en costos en el mercado (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)

- Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los competidores (Estrategia de diferenciación)

- Limitarse a una porción del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).

Bibliografía

1.- Contenidos Semana Nro. 02, Administración Estratégica, Instituto IACC.